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要坚定从“单一施工”向现代建筑全生命周期服务商转型。依托“四类五项”特级资质，深耕水利水电、基础设施、房屋建筑、清洁能源、智能制造、投资运营六大板块，逐一打造“板主企业”，形成专业化、差异化的竞争优势。

要分层分类分区深入研究市场政策，通过为业主单位提供“一揽子”解决方案入手，制定实施有效的激励机制，动员全集团各方面力量，全方位加大市场拓展力度，切实提高市场占有率。

要全面推行项目全生命周期管理，依托数字化手段，强化对质量、进度、成本、安全、廉洁五大关键环节的穿透式监管，筑牢工程建设基础。通过“评星定级”机制，倒逼项目管理从“粗放式”向“精细化”跨越，重塑“建工建造”高品质品牌形象。

要坚持“效益优先、盈利为本”原则，加强项目成本的预算、控制、分析和监督，采取有效措施逐步解决结算遗留问题，在推进项目管控水平提升、项目成本优化中做实工程项目利润。

要结合工程建设领域存在的廉洁风险，积极探索工程建设“混合所有制”管理模式，从源头上构建“不敢腐、不能腐、不想腐”廉洁从业机制，以规范透明的管理打造集团廉洁工程标杆，确保项目经得起检验。

要加强党的领导和党的建设，加大各级领导干部和关键岗位的人才培养力度，让“实干得实惠、业绩论英雄”成为鲜明导向。要深入挖掘“东深供水”时代楷模精神，讲好企业文化故事，增强企业凝聚力和品牌影响力。