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2018-04
加强生产与安全管理 努力实现集团高质量发展 —— 广东建工集团召开2018年生产与安全管理工作会议
发布者:广东建工浏览次数:26495

4月23日,广东建工集团召开2018年生产与安全管理工作会议,全面总结2017年集团生产与安全管理工作,研究部署2018年生产与安全管理工作任务。建工集团董事长、党委书记张育民出席会议并作讲话,集团总经理、党委副书记马春生作了题为《加强生产与安全管理,努力实现集团高质量发展》的工作报告,会议由集团总工程师徐天平主持。

马春生总经理在报告中指出,2017年,集团生产与安全管理紧紧围绕年初制定的生产管理工作目标,强化内部管理,加强风险防范,扎实有效地推进提质增效、安全生产、消防安全、工程质量、文明施工、标准化等各项工作的开展,较好地完成了全年工作任务。2018年,为努力实现集团高质量快速发展,在生产与安全管理方面要着重抓好六方面工作:一是坚定信心,紧紧围绕实现集团年度总体目标;二是坚持安全生产,确保和谐平安;三是严控工程质量,多创精品工程;四是以项目效益为中心,规范生产过程管理;五是加强人才培养,提高干部素质;六是建立项目管理信息系统,构建“管理+互联网”管控体系。

 

张育民董事长肯定了先进单位和项目一些好的做法与经验,要求各单位、各部门认真按照集团的部署要求抓好落实,并对做好2018年生产与安全管理工作,强调了两方面工作:一是关于安全生产工作。要提高政治站位,牢固树立以人民为中心的安全观,高度重视安全生产工作;要坚持问题导向,从对企业、对员工、对家庭、对自己负责的高度,承担起安全生产责任;要加强顶层设计,对标企业先进做法和管理手段,完善安全生产体系建设;要严肃追责问责,压实主体责任,维护和巩固好安全生产形势。二是关于生产和项目管理。要立足发展高度,深化对提升生产与项目管理水平重要性的认识。要创新管理模式,不断提升生产和项目管理水平。要进一步提升项目经理和项目经理团队的综合能力;提升对社会资源的利用和管理能力。要加强重点策划,进一步提高诚信履约能力和创建精品工程能力。要紧跟时代发展,进一步加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设。张育民指出,安全就是发展,管理就是效益。当前,集团正值改革重组、加快发展的关键时期,工作千头万绪,但是无论任务有多重、事情有多繁杂,安全与生产工作时刻不能放松,各部门、各单位要站在讲政治、促发展、保稳定的高度,扎实有效做好安全与生产工作,切实把各项安全与生产工作措施落到实处,为集团改革重组、高质量快速发展创造良好的环境!
    吕宏斌副总经理在会上宣读了2017年度集团质量管理、安全生产、文明施工、消防安全先进单位、安全文明标杆工程项目和优秀项目经理表彰决定;会上对先进单位及个人进行颁奖;会议还安排了经验交流,集团梅州棚户区改造安置房总包管理项目部经理成关锋、广东华隧建设集团广州市轨道交通二十一号线工程项目经理王小军、广东水电二局广东省韩江高陂水利枢纽工程项目经理部常务副经理李科分别作了项目管理经验交流汇报。

  建工集团副总经理苏家平、王华林、黄瑛鹏、淡念阳,赖建海等领导出席会议。集团所属各单位党政主要领导、生产与安全管理分管领导,生产与安全管理部门负责人;2017年度集团优秀项目经理、安全文明标杆工程项目代表;集团总部各部室负责人及相关人员共217人参加会议。

                                    (集团工程管理部 供稿)