首页 > 新闻中心 > 企业新闻 > 详细内容

企业新闻

01
2018-02
讲政治、讲大局,以实际行动支持改革重组工作——马春生总经理率队调研原水电集团本部及其下属单位
发布者:广东建工浏览次数:6316

1月26日,集团总经理马春生率总工程师徐天平、副总经理苏家平、黄瑛鹏、淡念阳及总部主要业务部室负责人前往原水电集团本部及其下属水电二局公司、岭南健康公司、鑫冠置业公司等单位开展为期一天的座谈调研。座谈会由集团党委副书记李雪美主持。


    座谈会分四场进行,原水电集团本部及其下属水电二局公司、岭南健康公司、鑫冠置业公司等单位分别作了组织机构构成及相关工作情况汇报。马春生对此次调研目的作了说明:一是带领原建工集团的部分集团领导及总部主要业务部室负责人前来跟大家见面与交流;二是对原水电集团本部及下属单位工作作前期调研。他说,今年1月8日,新建工集团领导班子集体到位,标志着建工站上新起点、进入新发展阶段,下一步将着手集团总部管理体系、各类资源的整合、职能重构及管理制度的建立与更新、决策程序的完善和明晰等工作。
    马春生要求,原水电集团总部及各下属单位要定好位、尽好责,在改革发展稳定时期做好表率,按照“讲政治、讲大局”要求,以实际行动支持和配合改革重组相关工作,做到思想不乱、工作不断,在关键时期彰显干部的政治品质、担当精神和业务素质。就下一步工作,他强调了三点意见:一是进一步加强科学规范管理,防控各类风险。各单位在追求发展效益时要把严控风险放在首位,通过建立和执行一系列完备的内控制度强化资产管理、工程管理;二是进一步深化内部管理,实现提质增效。各单位要稳扎稳打练好“内功”,增强企业核心竞争力,确保国有资产保值增值,最终实现“做强做优做大”的目标;三是进一步严格落实省委巡视反馈意见整改的相关工作。各单位在整改中,要深刻总结和反思工作教训,着力完善制度、强化制度执行,严格规范决策程序,防止问题再次发生。


    马春生指出,这次调研工作仅是一个开端,今后还将多渠道、多方式进行对接,增进了解与认识,共同努力做好重组的各项工作,让重组成效尽快得以显现,为做强做优做大新建工集团奠定坚实基础,争取早日实现“打造成为核心竞争力突出的新型城市建设综合服务运营商和建筑行业区域龙头企业”目标。
    座谈会前,马春生一行先后走访看望了原水电集团本部各部室工作人员。原建工集团发展部、财务部、经营部、工程管理部、总工室部门负责人,原水电集团本部各部室负责人,水电二局公司、岭南健康公司、鑫冠置业公司领导班子及下设各部门负责人参加座谈。

                                          (集团办公室 供稿)