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企业新闻

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2017-12
集团召开法律风险防控体系建设经验交流会
发布者:广东建工浏览次数:507

12月4日上午,集团在综合楼12楼阶梯会议室召开法律风险防控体系建设经验交流会。集团分管领导,集团经营部、法务部等部门相关同志;所属各单位法务分管领导、法务部门负责人及工作人员共约70人参加会议。会议由集团法务部副部长陈鹏飞主持。


    集团副总经理赖建海就集团法律风险防控体系建设作了讲话。赖建海指出,法律风险防控工作是企业生产经营工作中极其重要的一项工作。近年来,集团党委、董事会全面部署开展法律风险防控体系建设工作,所属各单位按照集团的部署要求,结合企业实际,扎实开展法律风险防控体系建设工作,包括成立法律风险防控部门、建立队伍,健全法务工作制度,对企业进行全面的法律风险排查,针对主要和重大风险完善业务管理制度和流程,制定规范指引,抓好重大项目法律论证、合同管理、印章管理等关键环节,加强法律培训,积极利用企业内外部法律资源等,初步建立了符合各自单位实际的法律风险防控体系,取得了积极的成效。但还存在一些有待完善的地方,如:法务工作与业务的有机融合有待加强,法务工作人员的数量还偏少,一线生产经营管理人员的法律风险意识和应对能力仍需提高等。
    赖建海要求,要在现有基础上做进一步的提升,主动适应集团及各单位转型升级和业务发展需要,建立更有针对性和有效性的法律风险防控体系。一要认真学习十九大报告精神。十九大报告将“依法治国”提到了新的高度,随着“依法治国”各项措施的不断推进,企业将面临更加法制化的市场环境。企业的经营者必须增强对企业法律风险防控工作的认识。二要积极适应发展的新形势、新业务,做好业务发展与风险控制之间的科学平衡。新业务就是新的发展机会,有风险,但不能回避。要认真学习和研究如何构建经营模式,完善约束条款,有效规避风险、预防风险。三要探索如何构建新时期的风控管理方式。在传统的管理手段之外,按照集团“管理+互联网”的工作部署,利用现代的技术和手段,加强对业务的管控。四要处理好利益相关者的冲突和协调工作。随着集团的转型升级,集团从传统的建筑商转型为具有“投融建管营”全产业链的“城市建设综合服务运营商”,地位发生了变化,接触到新的各种利益相关人。要敢于面对各种各样的新的利益相关人,寻找新的风险防范办法和手段,提供给经营决策者参考。要注意防控的有效性,切忌表面上“规范”、但实际上“空洞”的措施。五要集合各个方面的支持,包括外部律师顾问的支持和集团内部与各单位的支持,形成合力,实施全方位防控治理。
    会上,水电三局、华隧建设集团介绍了本单位建立法律风险防控体系的经验和体会。

                                                      (集团法务部  供稿)