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企业新闻

02
2017-11
集团召开2018年度全面预算管理工作布置会议
发布者:广东建工浏览次数:1127
   为贯彻落实省国资委2018年度省属企业全面预算管理工作部署,认真组织做好2018年度全面预算管理工作,集团于10月30日上午召开2018年度全面预算管理工作布置会议。集团总经理马春生、党委副书记张丽、副总经理黄瑛鹏和副总经理淡念阳出席会议。
   会上,集团财务部经理郑舒秋传达了省国资委2018年度全面预算管理工作安排暨培训会议精神,通报了集团2017年度预算工作管理情况,提出了集团2018年度全面预算的编制时间节点和要求,并对集团2017年度财务决算工作作出预安排。同时,集团发展部经理彭迎春在会上布置了2018年度经营目标考核指标下达工作。
   集团副总经理淡念阳在会上作了讲话。淡念阳要求各单位要坚持战略引领,统筹兼顾当期效益和长远发展目标,努力促进企业的有效增长和发展;要进一步认识开展全面预算管理工作的重要意义,积极建立健全全面预算管理制度和体系,不断强化预算约束力,持续发挥预算管理的刚性作用,精心组织,共同努力,积极推动全面预算管理工作再上新台阶。
   集团总经理马春生对做好2018年度全面预算管理、经营目标下达工作及2017年度财务决算工作作出部署,并提了具体要求。一是要高度重视,提高对全面预算管理工作的认识。全面预算管理既是省国资委加强省属企业监管的手段和要求,也是企业自身提升综合管理水平的内在要求。二是要扎实开展,抓好落实。一方面要加强组织领导,完善全面预算管理工作机制体系建设;另一方面要加强统筹协调,提高全面预算管理工作效率;同时要加强执行监控,提高全面预算管理工作的有效性。三是要认真总结经验,提高全面预算管理水平和质量。集团及部分下属企业的全面预算管理与省国资委、集团的要求存在一定差距,要强化预算的刚性约束,进一步提升全面预算管理的水平和质量。四是要认真组织做好2017年度财务决算工作。要加强项目结算管理,夯实工作基础;要围绕考核要求,确保完成年度经营目标和主要经济指标。五是要将2018年经营目标与全面预算管理工作有机结合。集团发展部要会相关部门组织协调好各工作节点,按时完成2018年经营目标指标下达工作。
   会议还对2018年度全面预算报表和软件进行了讲解和培训。
   集团监事会成员、总部各部室负责人、集团所属各单位行政负责人、分管财务工作领导、财务负责人及相关经办人员等共计100多人参加了会议。

                           (集团财务部  供稿)