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企业新闻

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2017-06
做强“建筑商” 当好“主力军”――广东建总实业发展公司(集团二分)“十三五”规划概述
发布者:广东建工浏览次数:1072
       广东建总实业发展公司(集团二分)在集团的领导下,深入贯彻落实集团“六做”发展理念和“城市建设综合服务运营商”战略定位,努力在总包管理、自营产能、基层党建等方面取得显著的提升,在集团内打响了“广建二分”的品牌。
      战略定位:面向“十三五”,公司将坚持“稳中求进、做长企业”的工作总基调,坚持“固本强基、提质增效”的工作总要求,坚持以“做专建筑施工,做好总包管理”为工作重心,明确“建筑商”的定位,抢抓机遇,披荆斩棘,紧紧依靠集团的发展平台,在自营之路越走越宽的同时,培育企业新的经济增长点,实现企业持续、稳健、快速发展。
      战略目标:“十三五”期末,我司争取达到:年营业收入12亿元。
      战略路径:
     (一)找准定位,做强建筑商的角色
      1、深入总结前一阶段自营施工管理的得失成败,紧紧围绕“固本强基、提质增效”的目标,狠抓自营项目的精细化管理,着力培育职业建造师团队,在更高的起点上“做强施工”。
      2、着眼未来,强化技术创新,扩大BIM应用,同时培育工业化、装配式的产业工人,充分利用集团大平台,在装配化施工方面找准切入点,做好专业人才的培养与储备,抢占行业施工的市场。
       (二) 继续努力,拓展建筑市场业务
      1、在做好集团投资项目的同时,重点拓展广州本地市场,努力巩固珠海、湛江市场,积极稳妥地开拓市政、装修、安装等专业细分领域市场。
      2、筹备增项劳务资质工作,培育真正的产业工人,同时为企业转型升级作准备。
      (三) 打造好平台,有效防范各种风险
      1、充分利用信息化平台,建立合格供应商信息库、资产信息库、人员信息库、制度信息库、责任信息库、档案信息库以及方案模板信息库等,使企业管控有章可循,有规可依,有责可查;使现场项目管理所有岗位留有痕迹,提升企业管控能力。
      2、着力推行与强化全面预算管理。建立项目施工全过程的责任目标成本控制流程,强化预算量化管理,做好工程计量,使对内对外招投标以及目标责任制动态考核的各项数据均有支撑,做到心中有底。

(广东建总实业发展公司  供稿)