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企业新闻

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2017-06
强化使命责任担当 推动企业改革发展----广东安装公司“十三五规划”概述
发布者:广东建工浏览次数:551
       广东安装公司深入贯彻落实习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,全面贯彻省第十二次党代会精神,围绕集团加快实现城市建设综合服务运营商战略目标,认真研究公司未来发展战略,整合资源,深入推进“十三五”规划。
       面向“十三五”,广东安装公司作为集团机电安装板块的主力军,将在集团“城市建设综合服务运营商”战略框架下,从顶层设计入手,努力在稳定增长、结构转型、国企改革、产融结合、创新驱动、规范管理、从严治党上狠下功夫,通过转变发展模式,创新管理手段,推动转型升级。
      战略目标:“十三五”期末,公司发展目标是:实现营业收入超过45亿元;净利润4500万元,净资产4.3亿元;公司真正发展成为品牌卓越、管理科学、资金雄厚、技术先进、具有核心竞争优势,在行业内有一定话语权,引领行业发展的现代大型建筑安装企业。
发展引擎:“十三五”期间,公司主要打造创新驱动和企业管控两个核心 “引擎”,引领、支撑、支持企业发展。
       引擎一:推动创新驱动,包括体制机制创新、生产模式创新、发展平台创新,提升企业发展速度;
       ——机制体制创新。积极推动企业体制机制改革创新。充分利用广东省50家体制机制改革创新试点企业的政策红利和发展优势,通过体制创新完善法人治理结构,通过机制创新激发企业活力。
      ——生产模式创新。建筑装配化是建筑行业发展趋势,公司将主动适应行业趋势,探索建立企业级BIM技术应用平台,利用技术和管理双轮驱动,积极推动装配式施工落地,提升建筑现代化水平,抢占先机,有所作为。
      ——发展平台创新。积极推动产融结合,对内利用集团公司的基金平台、对外利用恒信基金等战略合作伙伴,努力构筑融资平台,改变原有经营模式,以投资拉动施工,打造全产业链服务,实现企业转型升级。
      引擎二:加强企业管控,推进体系化、集约化、精细化,强化企业的内生动力,提质增效。
       ——体系化。加强党建工作、工程管理、成本控制、科技创新、人力资源等管理体系建设,在构筑管理体系基础上,创新管理+互联网等管控手段,促进体系执行落地,提升管控的效率和效益。
      ——集约化。加强总部在战略管理、资源调配、市场引领、机制创新、绩效考核、文化建设的集约管控,调整和优化组织结构,促使资源配置向品牌、效益集约。
      ——精细化。以项目部建设为核心,创新股份制等项目承包模式和激励分配机制,推动项目成本控制的精细化,提高项目创利水平。
       新征程,新使命。公司将牢牢把握集团的战略部署,全面深入推进从严治党,推动企业管理模式创新和转型升级,切实提高企业的发展质量和效益,努力建设“健康的省安”、“有竞争力的省安”、“有实力的省安”,为集团“城市建设综合服务运营商”战略目标实现,为广东实现“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”做出贡献!

(广东安装公司  供稿)