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两学一做

05
2016-07
扎实开展“两学一做”专题教育 在学、做、改、干中助推企业发展
发布者:广东建工浏览次数:3449
 

集团召开党委中心组学习(扩大)会议

616上午,集团在21楼会议室召开党委中心组学习(扩大)会议,集团领导班子成员、所属单位党政负责人、总部部门正副职60余人参加了会议。会议由集团党委书记、董事长丘小广主持。

会上,丘小广传达学习了习近平总书记关于“两学一做”学习教育的重要指示精神、《广东省“两学一做”学习教育工作指引》以及《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育方案》的文件内容,强调了开展好“两学一做”学习教育的总体要求和主要措施。丘小广指出,开展推进“两学一做”,基础在学,关键在做,重点在改,实质在干。

一是加强思想政治建设,坚定理想信念。“两学一做”学习教育,基础在学。丘小广指出,全体党员干部要深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神,推动全面从严治党向基层延伸,巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题,保持发扬党的先进性和纯洁性要着眼明确基本标准、树立行为规范,逐条逐句通读党章,全面理解党的纲领,牢记入党誓词,坚定理想信念,对党绝对忠诚;要着眼加强理论武装、统一思想行动,把“两学一做”学深学透,融会贯通,坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信。

二是发挥先锋模范作用,敢于担当作为。“两学一做”学习教育,关键在做。丘小广强调,要进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定正确政治方向;要勇于担当作为,在工作、学习和社会生活中起先锋模范作用,争当“四有四讲”合格党员。要践行党的宗旨,密切联系群众,全心全意为人民服务;要加强党性锻炼和道德修养,心存敬畏、手握戒尺,廉洁从业、廉洁持家,筑牢拒腐防变的防线;要始终保持干事创业、开拓进取的精、气、神,在全面落实十八大五次全会提出的五大发展理念、推动集团转型升级发展方面创先创优、争当表率、建功立业。

三是加强党的组织观念,严明党的纪律和规矩,抓好整改落实。“两学一做”学习教育,重点在改。丘小广强调,党的十八大以来,习近平总书记在一系列的重要讲话中,都特别强调要做一个合格的共产党员,必须要有组织观念,必须严明党的纪律,特别是在历次中央纪律全会上,更是围绕党风廉政建设和反腐败斗争这个主题,对树立组织观念、讲纪律、守规矩提出了许多新思想、新观点、新论断,这对于加强党员的组织观念、严明党的纪律、增强全党的纪律意识,以及推进党风廉政建设和反腐败斗争取得更大成果都具有十分重要的指导意义。丘小广在会上还专门传达学习了习近平总书记在中央纪律检查委员会上关于加强党的组织观念、严明党的纪律的重要讲话,强调纪律严明是党的光荣传统和独特优势,如果不严明党的纪律,党的凝聚力和战斗力就会大大削弱,党的领导能力和执政能力就会大大削弱,而组织观念薄弱、组织涣散就是一个需要严肃对待的问题。当前,要通过学习,将党的群众路线教育实践活动和“三严三实”学习教育成果进一步巩固和深化,解决一部分党员党性意识弱化、宗旨观念淡薄、组织纪律涣散等问题;要结合集团规范治理工作,对照问题清单进行整改落实,练好内功,夯实管理,内外兼修,提质增效;要查找“不能为”的能力问题和“不作为”的态度问题,把握问题关键,端正思想作风,力求整改实效,更好的服务于企业发展。

四是结合“两学一做”学习教育,助推转型发展。“两学一做”学习教育,实质在干。丘小广指出,开展“两学一做”学习教育的目的是进一步激发全体党员干事创业的积极性,要将学习教育与集团党建工作和企业改革发展相结合,以党的理论实践推动实际工作,助推企业转型升级发展。今年是集团“十三五”规划的开局之年,也是集团转型发展的关键年,集团党委会、董事会统揽全局,提前谋划,全力推动各项工作的落地:集团主要领导组织力量,与省国资委、省住建厅多次认真研讨组建专业化住房租赁平台的方案,近期两次参加了由朱小丹省长主持召开的省政府专题工作会议,并与肇庆市政府、国开行广东分行组建了广东省首个专业化住房租赁试点平台;一个多月来,集团主要领导带队先后奔赴河源、东莞、肇庆、潮州、汕头、阳山等地,与当地政府开展合作项目的探讨和座谈,签订战略合作框架协议,进一步加强地方新型城镇化建设的合作。与此同时,今年以来,集团领导班子不遗余力,大力推进实施“十大工程”,目前各项工作扎实稳妥推进:流花路综合楼已经进入最后装修阶段、“珠水豪庭”商住楼盘已开启销售运作、与中铁装备集团在珠江西岸合作投资建设盾构装备产业基地、加快了与远大住工合资建设PC工厂的进度、资产证券化工作逐步铺开、广东省环保基金和综合管廊基金组建运营进展有序、实现营业收入突破300亿元大关已运筹帷幄。这些具体举措,为集团“十三五”规划奠定了良好的基础,并加快了“城市建设综合服务运营商”战略目标的推进。

  丘小广强调,下半年要继续抓好企业规范治理工作,切入点就是构建好“管理+联网”的“一平台三体系”监管系统,实现互联互通,把非常态化的管理工作转变为常态化。针对如何推动“管理+互联网”这一监管系统的构建,丘小广作了五个方面的具体部署和要求:第一,构建信息体系,找出重点要抓的主要对象,包括“三大主体”的内部业务录入信息,要让录入的这些真实数据不仅能为管理服务,还能成为决策依据;第二,要认真对照集团制定的“红线”管理清单,查找自身存在的突出问题,开展自查自纠,积极采取有效措施整改到位,杜绝此类现象的发生;第三,在互联网及大数据背景下,找好构建体系的网络信息,使“大数据”为我所用;第四,要加强技术保障,构建起一个大容量、易检索,能与查询、管理相结合的系统;第五,加强制度保障,补齐制度短板,完善管理制度、考核制度及问责制度。

  丘小广强调指出,集团制定的“红线”管理清单,是对企业的刚性要求,更是对企业党政一把手的刚性约束,这要求各单位的主要负责人真正担起纲、负总责,触碰是要问责的;制定的“禁止”管理清单,是具体执行部门负责人的“禁止令”,令行禁止,触碰也是要问责的;制定的“规范”清单,则是更详实、更具体的管理目录,范围覆盖面更广,是对集团各级从业管理人员的履职要求。通过对三个层次管理对象的不同要求,逐级构建起一个有效的管理架构,确保“管理+互联网”监管系统的执行到位,成为有效推动集团转型升级发展的助推器。

会前,根据省委的要求,与会全体人员还观看了中组部摄制的《镜鉴——衡阳、南充违反换届纪律案件警示录》,要求各级领导干部严守换届纪律。