发展投资改革

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2011-02
蓝图绘就期待践行——省安装公司第三个五年规划即将付诸实施
发布者:广东建工浏览次数:1671
 

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

       在第二个五年规划期中,省安装公司的经济实力、经营规模、生产产值、职工收入、企业发展状况都有显著的提升。强调以“布局全国市场”的观念和“追求利润增长和风险度控制”的准则进行市场拓展,有目的、有步骤地逐步开拓国内重要的建筑安装市场,陆续在北京、天津、广西、澳门、南京、沈阳、成都等重要地区打开市场,形成了在国内市场的合理布局。在这个规划期中,公司获得了房屋建筑工程施工总承包一级资质和市政总承包一级资质,进一步完善了公司的资质体系,扩大行业准入范围。同时,对管理制度进行了全面梳理和修编,提高了制度的执行力和成效。在这个规划期中,对属下单位的财务负责人实施委派制和加强内部审计的监控职能,提高了公司的经济控制能力。企业文化建设方面导入了CI企业识别系统,通过CI系统的导入,不断完善公司的品牌形象,扩大了企业的知名度,为企业的发展奠定良好的基础。同时,大胆退出了与主业没有实质相关性的行业,如出售了耀安实业公司。随着我司第二个五年规划的全面顺利完成,公司各项发展均取得令人欣喜的成绩,这让我们广大员工都倍感自豪。

       随着公司内、外部环境的变化,未来的五年是公司既遭遇发展瓶颈又面临时代发展机遇的关键时刻,是公司发展的重要阶段和转折点,制定准确清晰务实可行的未来五年发展规划尤为重要,希望新的五年发展规划能够为公司突破瓶颈、修补短板、把握机遇、再次步入新的高速发展之路起到指引方向的作用。

       为了更全面准确清晰地制订务实可行的第三个五年发展规划(2011~2015年),公司上下十分重视,制定了详细的工作规划,组建领导小组及编制工作小组,对市场进行了充分的调研,主动到同行中的佼佼者———上海安装、中建安装、湖南安装等公司参观学习,到东北、西南等市场进行实地考察研究,从而对市场发展趋势和行业发展方向有了深刻认识;草拟发展规划提纲,在内部进行了广泛征求意见,各分公司以高度负责的态度组织讨论研究,提出许多有针对性的意见和建议,充分反映了各级员工的呼声。领导小组和工作小组据此经过多次讨论,最终编制了三五发展规划。

       三五规划相对于二五规划来说,更注重树立全局发展观念,在发展战略定位、经营承揽、生产实施、人力资源保障、提高员工收入等方面进行了更为详尽的规划。它不仅借鉴吸收了众多名牌企业的先进理念,还根据我司发展实际和整体行业趋势的变化作出适当的调整,是公司职工集体智慧的结晶与意志愿望的体现。公司三五发展规划将交由公司职代会审议通过后,于2011年初公布实施。

       蓝图已然绘就,只待付诸实施。愿所有广东安装人同心协力,齐头并进,为实现公司三五发展规划不懈努力!