发展投资改革

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2011-03
广东四建召开2011年工作会议暨第六届七次职代会
发布者:广东建工浏览次数:1652
给力创新管理促进企业旧貌变新颜
持续稳健发展争取再上新台阶
——广东四建召开2011年工作会议暨第六届七次职代会
集团董事长、党委书记丘小广莅临指导
 
3月9日至10日,公司2011年工作会议暨第六届职工(会员)代表大会第七次会议在东莞市凯景酒店隆重召开。集团董事长、党委书记丘小广同志莅临指导并作重要讲话。公司总经理钟自强,党委书记施东红,党委副书记、纪委书记、工会主席廖煜炽,总会计师马远毅,总工程师何汉林,副总经理林培东、杨曲波、温志平以及公司全体中层管理干部和职工代表共100人参加了会议。这次会议听取了钟自强总经理的工作报告;廖煜炽主席的工会工作报告;马远毅总会计师通报了2010年承包经营责任制完成考核情况,并就2011年承包经营责任制的推行作了说明。会议还传达了集团工作会议精神。颁发了各单位2011年度经营责任书、计划生育责任书。还表彰了2010年先进单位。会议还对2010年度较好完成承包经营责任指标的单位负责人和部室责任人给予了嘉奖。会议还通过了8个管理文件,圆满完成了各项议程。
钟自强同志在工作报告中全面总结了2010年及近五年来公司发展的情况,对新一年分析了形势,统一了思想,增强了信心,对具体工作任务作了部署。报告围绕“给力创新管理促进企业旧貌变新颜”,从鼓舞斗志,振奋精神,总结经验,为公司持续稳健发展再上新台阶鼓劲加油出发,回顾了2010年以及近五年来的工作和成果,特别是以大量令人信服的数据,对公司创新管理所取得的成效做了充分的肯定,令人鼓舞振奋。同时也对存在的问题作了认真的分析。报告围绕“持续稳健发展争取再上新台阶”这一主题,提出了新一年的奋斗目标和工作总体思路。钟总还提出了2011年要抓好的八项主要工作:一、继续抓好公司与分公司两级领导班子建设;二是继续坚持以人为本,重视人才培养,提高员工队伍素质;三是继续坚持管理创新,优化经营结构,细化各项管理;四是继续坚持以经营开拓为龙头,以提高经营质量为重点,扩大经营规模,进一步加大“走出去”力度;五、抓住市政资质升级的契机,调整各方面工作,积极开拓市政市场,打造新的业务支撑点;六是继续坚持以建筑企业综合诚信评价排位领先为核心,管好施工现场;七是继续坚持以调动员工积极性为目标,注重职工生活水平的提高和改善;八是继续坚持发挥企业党组织的政治核心作用,加强党组织建设,加强反腐倡廉建设,加强企业工会和共青团建设,加强企业文化和精神文明建设。抓好以上八项主要工作,为企业持续稳健发展再上新台阶提供“八个保障”:即抓好班子建设,提供组织保障;提高队伍素质,提供人才保障;坚持管理创新,提供制度保障;搞好经营开拓,提供基础保障;开拓市政市场打造新的业务支撑点,提供有力保障;管好施工现场,提供信誉保障;注重职工生活,提供动力保障;做好党群工作,提供思想保障。根据公司面临的形势和任务,钟总强调和明确了“有效收入”和“人均有效收入”是企业追求的核心指标,并对正确认识和处理经营开拓、强化管理与提高有效收入的关系做了论述。钟总还特别强调了要着力培养一批优秀项目经理团队,提高公司核心竞争力的问题;要增强责任感、紧迫感,加大对历史债务处理力度的问题;要注重利益协调,坚持共建共享,按照效率优先,兼顾公平的原则和多劳多得、论功行奖的原则,合理妥善处理好奖金分配问题。对经营效益不能分光吃光。要教育职工认识到,公司虽然发展了,环境变好了。但存在的问题和困难仍然不少,还需要我们不断努力去解决。在分配问题上,不能有过高的期望值。要严格按照经营责任制方案要求,处理好奖励分配,解决历史债务,留转发展基金的关系,保持分公司持续发展后劲等问题。
集团董事长、党委书记丘小广在会上作了重要讲话。他说,今天来参加会议的目的,就是在和大家一起,在认真总结省四建近几年特别是过去一年经营成果的基础上,进一步加油鼓劲,谋划新一年的发展大计。丘董对我公司过去一年以及近五年经营发展情况做了分析并予以高度评价。概括了四建过去几年工作的八大亮点:亮点之一——2010年完成经济指标创历史新高,开创了有史以来最好的发展局面。亮点之二——过去五年完成经济指标连年基本实现稳步增长,没有出现大的滑坡,形成了持续、健康、快速、稳步的发展势头。亮点之三——经营市场稳步开拓,经营质量不断提高。亮点之四——质量安全、科技进步成效显著。亮点之五——诚信建设保持高水平,成为拓展经营的有力保障。亮点之六——财务、资金、成本控制方法科学,措施得力,有效收入大幅提高。亮点之七——人员结构不断优化,素质不断提高。亮点之八——党建工作成效显著。丘董还对四建今年和今后工作作出了重要指示。提出首先要进一步明确省四建的发展定位。要当好、做强“建筑商”。还结合省四建的具体情况,就今年和今后的工作提出五个方面的工作要求。一要进一步扩大经营规模。二要进一步提升整体素质,提高三种核心能力——投标能力、现场施工管理能力、项目预结算能力;要加强资质体系建设;加强人才队伍建设;加强装备能力建设;加强工程业绩建设;加强企业内部管理。三要进一步加强诚信体系建设全力保持诚信排名名列前茅。四要进一步清理历史债务。五要进一步加强党建工作。丘董希望省四建的广大职工在公司领导班子的带领下,继续发扬成绩,再接再厉,不畏困难,努力拼搏,坚决完成、力争超额完成全年各项指标。
廖煜炽主席所作的工会工作报告也认真总结了过去一年来的工作,并提出了新一年工作的设想。
公司党委书记施东红同志对会议作了总结:一是会议之前做了大量的准备工作,保证了会议成功召开。从一月份召开公司领导班子扩大会议专题研讨新一年的重点工作,到各单位组织职工讨论相关报告和管理文件广泛征求意见,公司召开职代会各代表队长会议讨论审议,领导班子多次研究讨论等程序,很好地完成了会议的各项准备工作。可以说,总经理的工作报告和会议通过的8个管理文件,是全司干部职工智慧的集中体现,也是科学决策、民主决策的集中体现。二是集团领导高度重视,丘董亲临大会并作重要讲话为我们鼓劲加油,很给力;三是同志们全神贯注、精神集中;四是会议安排紧凑、求真务实、讲究效率;五是圆满完成各项议程;六是会议总结了2010年及近五年的工作,部署了2011年的任务,分析了形势,统一了思想,明确了重点,增强了信心,为我们做好新一年的工作打下了一个良好的基础。我们开了一个很好的会议,这次大会既是总结工作的会议,也是搞好新一年工作的动员会议,还是表彰先进的会议。施书记还就贯彻工作会议精神提出了五点要求:一要认真贯彻工作会议精神,团结和凝聚全司职工,促进公司持续稳健发展再上新台阶。要求各单位、各部门要组织干部职工深入领会、认真贯彻钟总工作报告的精神。同时要贯彻执行好会议通过的各个管理文件的要求。二要通过加强人力资源管理,提升企业竞争力,促进公司持续稳健发展再上新台阶。保持企业持续发展再上新台阶,人才是关键。希望各单位、各部门的领导都要重视人才培养,关心人才成长,努力为公司的持续发展造就一大批有用之才。三要开拓市场,管好现场,促进公司持续稳健发展再上新台阶。强调在经营工作中,要坚持公司近年来制定的一系列的管理制度。要把施工现场的管理工作做得更扎实一点,更有成效一点。四要端正认识、统一思想,爱护和发展公司大好形势,促进公司持续稳健发展再上新台阶。要求全体干部管理人员都应树立全局观念。都应从企业持续发展的大局出发,爱护、珍惜、发展公司的大好形势。不利于公司全局持续发展的事不想,不利于公司全局持续发展的话不说,不利于公司全局持续发展的事不做。全司上下,都要把思想统一到公司持续发展再上新台阶的大局上。五要进一步加强企业党群工作、企业文化建设促进公司持续稳健发展再上新台阶。要结合公司的实际,认真贯彻执行集团党委的工作部署,按集团的要求,落实好加强党组织建设的各项工作。要求各党支部要按领导班子好,党员队伍好,工作机制好,工作业绩好,群众反映好的五好要求,创建“五个好”先进基层党组织。全司党员都要努力创先争优,按照带头学习提高,带头争创佳绩,带头服务群众,带头遵纪守法,带头弘扬正气的五带头要求,争当“五带头”优秀党员。要发挥党员在促进企业持续发展中的先锋模范作用,团结全司职工为企业再上新台阶共同奋斗。还要结合公司实际,大力开展企业文化建设。要通过党政工团齐抓共管,通过宣传和各种文化活动,加强企业文化建设。使全司职工发扬“务实创新、和谐共进”的企业精神,凝聚在广东四建的旗帜下,为企业持续稳健发展再上新台阶共同奋斗。施书记最后指出:我们有一个以钟自强同志为总经理的,有务实创新精神的,团结合作的很好的领导集体;有一支精干的,素质不断提高的管理人员队伍;有经过近几年的艰苦努力打下的较好的经营基础;有较高的社会信誉。我们一定要戒骄戒操,再接再厉,努力工作,坚定不移结合公司实际全面深入贯彻集团“六做”目标,很好地完成新一年的各项工作任务。保持企业持续稳健发展,努力再上新的台阶。
(党群纪检监察部 徐文 供稿)