发展投资改革

24
2011-03
深挖潜力,勇于开拓,努力当好投资商运营商——源大集团公司召开2011年工作会议
发布者:广东建工浏览次数:1835
3月16日上午,源大集团公司召开了2011年工作会议。会议的主要任务是,贯彻落实建工集团的工作部署,总结2010年工作和成果,分析当前的公司发展形势,确立公司五年发展战略规划,部署2011年工作。建工集团董事、副总经理史吉新、发展部经理安景生,源大公司领导,所属各单位经营班子成员、各类先进个人及公司本部共80人参加了会议。
    会议由源大集团公司党委副书记、总经理房德海主持。公司党委书记、董事长刘则邹作了题为《深挖潜力,勇于开拓努力当好投资商、运营商》的工作报告。刘则邹董事长在报告中总结回顾了2010年公司的生产经营情况:2010年是源大集团公司上下全体职工奋勇拼搏、成绩喜人的一年,公司各项任务目标得以全面实现:全年共完成总产值16239万元,投资项目实现利润总额3408万元,全年安全生产形势保持稳定,资产经营取得新突破,投资运营取得新成绩,生产经营稳步推进,三个文明建设再上新台阶。
刘则邹董事长在报告中指出,2010年公司存在两个主要问题:一是投资项目的效益不平衡。公司各控股企业实现效益的差异较大,个别企业因客观原因,经营现状不理想,还处于亏损状况,历史问题也比较突出,欠收帐款难以追回,影响了企业的运营和经济效益;二是新项目拓展难度增大,成效不显著。从目前调研的情况看,水电开发好的项目不多,且竞争激烈,加上自身实力不强,要拿到好的项目开发权很难。
对于2011年的工作,围绕建工集团丘小广董事长要求“把源大建设成为建工集团千万级利润及千万级资金收支盈余的企业”这一目标,努力将源大集团的事业推向前进。具体的工作思路:以党的十七大五中全会及建工集团工作会议精神为指导,在公司新一届领导班子的领导下,围绕当好投资商和运营商的战略定位,认真实施公司制定的“十二五”发展规划,积极实施资产经营、资本运营和生产经营,不断提高经济效益,把源大集团公司建成建工集团骨干型企业。报告中强调2011年重点要抓好十一项工作:一是上下同心,开拓进取,努力完成2011年经营目标:完成销售收入:13500万元(其中工业产值8500万元,施工产值5000万元);实现净利润:200万元;实现收支净盈余:700万元;二是统一思想,团结奋进,确保十二五规划开好局、起好步; 三是凝心聚力,攻坚克难,全面推进项目建设:主要抓好公司投资项目广西容县福龙水电站、新疆库车铜场水库工程收尾、移民拆迁和工程验收等工作以及寻乌九曲湾水厂(二期)工程建设和一期技术改造任务;四是加大投资运作力度,扩大资产规模,增强企业的发展后劲。通过有选择和富有战略性的收购和投资新建、增加对已投资效益好的项目的投入、增强融资能力和提高现金流等方式加大投资运作力度;五是抓好资产管理,提高运营效率,促进企业可持续发展;六是加强全面风险管理,增强风险防控能力,确保企业稳健经营;七是抓政策抢机遇,大力拓展工程业务,抓好工程质量管理;八是加强安全生产管理工作,促进企业健康发展;九是加强人力资源建设,为企业发展提供人才支持;十是加强党组织和党风廉政建设工作,增强党组织的凝聚力和向心力;十一是加强企业文化建设,构建和谐源大。
会上,表彰了2010年度公司先进单位、先进集体和先进生产(工作)者,安全生产先进单位、达标单位和先进工作者,“安康杯”活动优胜企业、优胜班组和优秀组织者。董事长刘则邹与各控股公司负责人签订2011年生产经营目标责任书。
建工集团董事、副总经理史吉新同志在会上作了重要讲话。史总高度评价了刘则邹董事长所作的工作报告,要求源大全体干部职工要坚定信心,真抓实干,全面落实工作报告提出的任务和目标。他提出了两点要求:一是希望源大认清形势,增强发展的使命感和紧迫感。他指出,源大是建工集团发展战略规划中的投资商、运营商,是集团培育的骨干企业,希望源大不负集团的厚望和职工的期望,在发展中把握机遇,加快发展战略的实施。二是要规划未来,抓住机遇,抓好当前,抓紧调整。要根据资产配置、自身优势、市场以及定位等因素做好源大“十二五”规划,积极探索,勇于开拓,发掘潜力,不断优化、调整资产结构,加大风险防范,最终实现项目有效的投资收益。
房德海总经理最后作会议总结,并对公司“十二五”规划作出说明。同时,提出了三点要求,一是 各级领导要及时向员工传达贯彻本次会议的精神,二是 要组织员工认真学习贯彻源大公司“十二五”规划,三是 抓好生产经营工作,落实目标责任制。希望大家在建工集团的指导下,在新一届领导班子的正确领导下,坚定信心,克服困难,团结一致,深挖潜力,勇于开拓,努力当好投资商、运营商,不断将源大集团公司的事业推向前进。