发展投资改革

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2010-06
广东建工集团召开加强分支机构有效管理专题研讨会
发布者:广东建工浏览次数:1064
广东建工集团召开加强分支机构有效管理专题研讨会
锻造强健肌体,激发细胞活力,
为集团持续健康快速发展提供有力保障
——广东建工集团召开加强分支机构有效管理专题研讨会
 
     2010年5月31日,集团在名泉居召开加强分支机构有效管理专题研讨会。集团领导班子全体成员、集团监事会成员、集团所属各单位党政负责人以及集团总部各部室负责人出席了会议。董事长、党委书记丘小广和总经理何一平出席并作讲话,党委副书记、纪委书记、工会主席程石岭作指导发言,省建机施公司作主题发言,省安装公司、省构件公司、省源天公司、省装饰有限公司作专题发言。会议认为,必须深刻认识和高度重视进一步加强分公司有效管理的重要性和迫切性。分公司是作为施工企业最活跃、最具生命力的细胞,构成企业必不可少、不可或缺的重要组成部分。过去集团没有一个统一的分公司管理制度,系统内部存在分公司功能定位不够清晰、分公司增设没有控制导致企业管理层次过多、管理链条过长、管理控制力不强等问题,给企业经营带来安全隐患和经济损失。因此,集团下一步必须制定和出台分公司标准化规范化管理制度,要把分公司打造成为一个个处于市场最前沿的经营连锁店,进一步强化和提升集团和所属企业的品牌。会议强调:加强分公司管理要做到“六个结合”:一是数量管理与质量管理相结合,数量多少要根据市场需要,质量问题不管自营联营都必须保证;二是战略型分公司和战术型分公司相结合,战略型分公司定位侧重于“经营窗口”,战术型分公司定位侧重于工程实施;三是放权与控权相结合,放权是要进一步增强所属单位拓展经营对市场的灵敏度,而控权则是加强对设立分公司的择优发展和有效管理;四是原则性与灵活性相结合,对于联营合作者,印章、资金管理原则上是不能放开的,但是在具体管理制度、程序的设置上应当适应市场需求和实际运作;五是加大管理力度与减少管理层次相结合,对分公司的成本资金、质量安全、形象品牌等管理必须到位;六是企业独立开拓市场与党组织建设相结合,加强施工一线的党组织建设,能够进一步增强分公司的凝聚力和战斗力。会议指出,加强分公司有效管理必须抓好以下几项工作:一是明确目标,正确界定企业分支机构的功能定位;二是科学谋划,不断提升企业分支机构的素质和能力;三是量体裁衣,设计适合于企业发展的分支机构组织类型;四是科学管理,正确处理好加强分支机构有效管理的授权与掌控之间的关系。总之,加强分支机构有效管理,是集团提高发展水平、实现发展目标的迫切需要。会议要求,集团上下要
进一步统一思想,齐心协力,积极探索,开拓创新,努力建立起一个适合国有建筑企业的科学、规范、安全、健康、平稳、有序、高效、快速发展的分支机构组织理模式,为集团经营持续健康快速稳健发展提供更加有效的保障。