发展投资改革

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2009-08
不断培育新的经济增长点,促进企业持续健康发展——集团召开2009年第三次专题座谈会
发布者:广东建工浏览次数:1056
     
      8月18日,由集团主办、省基础公司承办,以“不断培育新的经济增长点,促进企业持续健康发展”为主题的广东建工集团第三次专题座谈会在广州白云国际会议中心召开,集团领导班子全体成员和集团总部各部室主要负责人,省基础公司领导班子全体成员,集团所属其他单位董事长、总经理、党委书记出席会议。会议就国有企业如何适应市场,调整结构,优化管理,创新经营,不断培育新的经济增长点,促进企业持续健康稳健发展进行了广泛深入的研讨。集团董事长、党委书记丘小广同志在会上作了重要讲话,陈国鹏副总经理主持会议,省基础公司作了会议主题发言,省建筑装饰集团公司、省建筑装饰工程有限公司、广东江海机电工程有限公司、省建总房地产公司作了简要发言。何一平总经理作了会议总结。
      一、省基础公司不断培育新的经济增长点、促进了企业持续健康快速发展
      省基础公司总经理方启超作了题为《不断培育新的经济增长点,促进企业持续健康发展》的主题发言,从重振路桥板块、进军盾构板块、发展非开挖工程、延伸主营产业链、实现资产资本运营突破等六个方面,介绍了本企业培育新的经济增长点的成功经验和体会。省基础公司原来包袱重,施工领域狭窄,1999~2000年年承接任务量均为3.5亿元左右,完成产值接近3亿元,实现利润约170万元,经过近10年来的不断培育新的经济增长点,2008年基础公司年承接任务量达22.1亿元,完成产值21.2亿元,实现利润3846万元;2009年上半年,承接任务量已经达到22.9亿元,完成产值17.2亿元,实现利润1420万元,预计全年可完成产值30亿元左右。该公司近10年来不仅年年全面完成集团公司下达的年度考核指标,而且主要经济指标10年间翻了10倍。因此,省基础公司就是通过不断适应市场,调整经营结构,不断培育新的经济增长点,保持了健康快速发展,成为从计划经济成功向市场经济转型的一个典范。
      二、国有企业必须主动适应形势,不断调整、优化、创新,才能在市场经济大潮中不断发展壮大。
      丘董事长在讲话中指出,汪洋书记对省属国有企业提出了三句话六个字的要求,就是“练内功、调结构、强创新”。“练内功”。省基础公司、省安装公司、省机施公司等国有老企业从计划经济成功转型到市场经济,特别是省基础公司经营规模从3个亿发展到今年预计的30个亿(不包括华隧),就是真正实践了“练内功、调结构、强创新”九个字的要求。一是“练内功”。省基础公司坚持对组织、人员、管理结构进行了不断的调整,敢于根据经营需要进行调整,建立适应市场需求的管理结构和管理制度,才使企业没有成为历史的累赘,而是成为强大的竞争主体。二是“调结构”。省基础公司经营结构从地基基础工程到地基与基础工程和路桥工程“两条腿”走路,从“两条腿”走路再到房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程总承包“三足鼎立”,一跃成为具有专业特色的施工总承包企业,现在又成功进入并占领地铁盾构市场,在广州地铁市场占有率达到40%。在经营市场方面,从广州扩展到周边城市,扩展到珠三角及国内许多重要城市,特别是地铁盾构业务已经拓展到从广州、深圳拓展到北京、成都等重要城市,形成强劲的发展势头。三是“强创新”。省基础公司通过科技、管理、人才创新进入新的领域,进入高科技产业经营领域,特别是在地铁盾构施工方面已经形成规模,形成产业,已经具备与中央企业比拼的实力。目前集团正在全力争取我省铁路工程项目,而省基础公司已经完全具备进入并参与建设铁路工程的实力,这就是创新创造出来的生产力。
      结合各自实际,装饰集团、装饰有限公司、江海机电公司、建工房地产公司作了简要专题发言。与会人员根据当前市场发展形势,紧紧围绕集团的实际,就如何把握机遇,不断培育新的经济增长点,做大做强企业,促进企业持续健康发展等问题进行了广泛深入的研讨和交流。
      集团党委副书记、纪委书记、工会主席程石岭同志在会上介绍了部分同行的发展经验,认为谋求集团更大的发展要跳出集团来考虑集团的问题,并积极向上级主管部门反映情况,争取政策扶持。
      集团总经理何一平同志在总结讲话中,充分肯定了省基础公司在条件还欠缺的情况下,敢于开拓盾构、顶管等领域的巨大勇气和积极的创新精神,他认为这值得各单位学习。他认为,集团下属还有很多不错的单位,在发展上都有各自成功的经验,希望通过研讨会,大家畅所欲言,实现经验共享,促进各单位通过比较,跟上发展步伐。
      会议强调,集团及所属各单位必须主动适应形势,把握机遇,加强战略眼光,谋划全局,积极培育新的经济增长点,促进企业持续健康发展,为集团“做大、做强、做实、做活、做好、做长”作出更大的努力。