发展投资改革

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2014-04
借群众路线之东风 谋企业发展之大计(二)--解读《广东省基础工程公司发展战略规划(2014-201
发布者:广东建工浏览次数:3671
三、立足企业发展实际,走具有“基础”特色之路
2.较好地处理了积累、继承和创新的关系,彰显亮点,体现与时俱进精神。《规划》注重对公司多年积累下来行之有效的经营管理方法进行总结、提炼、推广和运用,使这些已经被广大干部职工牢记,并在工作中广泛运用的先进工作方法,得到继承和发扬光大。同时,公司顺应企业改革发展的需要,与时俱进,不断探索与创新经营管理思路,在原来“二一三”的基础上提出了“三三一”长远发展战略思路,即:立足三个创新(管理创新、科技创新和企业商业模式创新),推进三个转变(经营管理模式转变、技术创新模式转变和企业发展模式转变),实现一个转型(企业发展转型)。“三三一”发展战略思路是公司实现打造大型现代企业长远目标的基本思路。
3.目标明确,定位精准,打造企业核心竞争力。未来五年公司发展的基本定位是:做大、做强、做精施工主业,并推动相关业务发展,实施纵向深化、横向拓展的战略,打造成具有特级资质的总承包(二级)集团企业。公司重点锁定房建(地基基础)、市政、路桥、新兴业务四大板块,在做大、做强、做精主业发展的基础上,注重培优扶强建筑相关产业,充分发挥各业务板块优势,提高公司的核心竞争力。地基基础施工是公司的传统优势业务,将打造成彰显公司市场竞争地位的基本载体;市政工程是公司的战略业务,将打造成构筑公司综合竞争优势的主要支撑;路桥工程是公司曾经的品牌业务,将打造成扩大业务量和提升公司知名度的重要途径;设计、建材、地下空间建设是公司的新兴优势业务,将打造成公司实现战略转型的重要保障。
4.注重实施,突出保障,提高落实规划的可执行性。相对以往几轮规划,本轮规划更加注重制定和实施战略措施,针对不同业务板块采取不同的实施策略,确保战略战略目的和战略方针更好、更快地贯彻落实。《规划》明确指出,精干主业,选择能够发挥自身比较优势和提高竞争力的发展策略,并据此整合、集中各种资源,不断强化和提高企业的核心竞争力;同时,要壮大相关业务,选择符合自身实际情况和符合行业发展规律的发展策略,重点培育和扶持2~3个潜在的非主营优势业务,补充主营收入,分解主营业务的风险,并逐步壮大形成新的竞争优势。
5.狠抓战略管理,加强统筹协调,确保规划落实。公司将《规划》的实施作为战略管理的一个重要环节来抓,专门设立章节对规划的实施进行管理。对实施《规划》进行整体性控制,将规划逐年分解,列入年度工作计划贯彻落实;并将每年度实施完成情况作为下一年度规划实施计划调整的依据,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差。对实施《规划》进行关键性评估,根据本规划目标,设定各个阶段目标的关键绩效考核指标进行评估,针对可能发生的问题提出预警,采取措施进行改进。对实施《规划》进行适应性调整,根据导致战略规划执行发生偏差的主要内、外部因素,以战略评估结果为依据,以本规划为基础,进行临时性战略改进。
6.构建了科学合理的母子规划体系,规划由总体规划和专项规划及职能规划组成。《规划》正式出台后,《广东省基础工程公司人才培养方案》等一系列配套的专项规划及职能规划也开始进行紧锣密鼓的制定,并将在近期相继推出施行。
《规划》出台以来,在全司范围内已迅速掀起了一股学习、贯彻、落实的热潮,短短两个月的时间里捷报频传。公司承接任务量实现开门红,中标总额达18亿元;公司公路资质申报工作有了新的进展,公路工程施工总承包二级资质已经通过省交通厅的初审;公司建材板块实现了新的突破,成功获得广州市首批建筑废弃物再生建材特许经营权(目前全市仅有4个单位获得此特许经营权),这是践行公司 “一业为主,多元发展”思路的新成果。
公司多年的发展经验告诉我们,只有从全体职工利益出发谋划思路、制定举措、推进落实,我们的战略目标才能切合实际,战略实施措施才能“踏石留印,抓铁有痕”,企业才能保持健康、全面、可持续发展的局面。