发展投资改革

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2014-07
聚智谋发展,集思绘新篇——华隧建设举办“七一”管理论坛
发布者:广东建工浏览次数:3551
2014年7月1日是伟大的中国共产党成立93周年暨华隧建设成立6周年纪念日,华隧人集聚在珠三角城际广佛环线3标项目部,举办以“聚智谋发展,集思绘新篇”为主题的管理论坛,用一种简朴而创新的方式庆祝喜庆的节日,这既是对党的群众路线的进一步深化和贯彻,也是对华隧建设党委倡导开展的“深入一线,高效管理”实践活动的有力推进。
在工作人员的精心布置下,项目部板房内的会议室巧妙地变成了论坛式会场,各单位、各部门精心准备,开诚布公,认真审视公司的管理现状,不谈成绩,直面问题,使管理论坛成为集思广益、畅所欲言的平台,吸引员工共同研究探讨提高综合管理水平的途径和方法,凸显了开放性和启发性,取得了突出成效。
论坛由公司党委副书记、纪委书记黄美珍同志主持,公司主管生产工作的副总经理赖伟文同志首先登台做了名为“精细管理,高效共赢”的主题演讲,他分析了公司的成长历程,立足公司项目管理实际,结合自身丰富经验,深刻剖析薄弱环节,阐述问题根源,并提出了有针对性的整改措施,以及富有前瞻性的管理思路,引起了与会人员的广泛共鸣。华隧建设党委书记、董事长方启超同志对赖伟文同志的精彩演讲给予了高度评价,号召大家认真领会,深入学习,并因地制宜地运用到项目管理的实践中去,要求人力资源部安排赖伟文同志到司属各单位巡回演讲,以提高更多员工对项目管理的认识。
之后,来自司属各单位和机关各部室的13位中层干部相继上台演讲,分别针对公司管理中的施工策划、质量创优、安全文明施工、技术管理和创新、市场拓展、分包管理、合同管理、成本控制、材料设备的采购和管理、人才培养与使用、财务管理、风险防范与内控建设等重点和难点问题,结合今年开展“深入一线,高效管理”主题活动的思路和举措以及所在单位和部室的实际,认真思考,大胆提出管理建议。
华隧建设总经理赵晖同志发表讲话,对本次论坛的思路给予了充分的认可,鼓励大家阶段性地自查自纠管理中存在的问题,反思管理中的不足,并深究原因,提出合理化的建议,发挥好司属单位领导班子和管理骨干的模范带头作用,提升公司的整体管理水平。针对2014年上半年公司的生产形势,他代表公司领导班子对大家提出了五点要求:1、增强责任意识,以身作则,贴身靠前管理 ;2、增强大局意识,主动有为,提高执行力;3、增强长远意识,做好传帮带,加强人才培养;4、增强学习意识,争做复合型管理者;5、增强团队意识,加强班子建设。
根据本次论坛的评选结果,华隧建设总经理赵晖同志向得票数居前的5个单位(部室)颁发了“最佳建议奖”。为推动创建学习型党组织和学习型企业,华隧建设党委书记方启超同志为“华隧书香”读书活动向各党支部举行了授书仪式。
华隧建设党委书记、董事长方启超同志做总结讲话。他代表公司党委向辛勤工作在公司各个岗位上的共产党员以及全体员工致以节日的诚挚问侯,接着逐个对演讲者进行了点评,认为大家的发言准备充分,分析深入,亮点众多,很有借鉴推广意义,要求《华隧建设报》对演讲者的论文分期予以节选刊登。
受论坛氛围感染,方启超书记即兴发表了主题为《以预算为导向的项目群管理模式》的演讲。结合国外工程项目优秀经验,阐释了“项目群”的概念,继而以财务管理中预算控制为切入点,论述如何在保持扁平化的前提下,运用预算工具手段强化工程项目管控,并重点介绍了预算从计划到执行再到考核的一系列闭合式的管理思路。这是他第一次提出该管理理念,在加以完善后,这一创新的管理模式将率先的华隧建设推行。
方启超书记还对当前员工所关切的增资持股、人才培养等问题进行了说明。为公司的跨越式发展指明了高瞻远瞩的实现途径,提出了许多富含管理智慧的真知灼见,很有启迪意义。在此鼓舞下,华隧人将振奋精神,齐心协力,奋发有为,为人生书写新的精彩,为公司创造新的辉煌,推动“华隧梦”的早日实现。(王华)