在建工程项目

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2011-03
广东华隧建设公司莞惠12标高标准严要求掀起标准化施工热潮
发布者:广东建工浏览次数:1869
面对城轨项目转向部省合作所引发的业主变更、技术标准调整等一系列复杂难题,我司作为全线唯一的非铁路系统单位,尽快融入铁道部的管理模式,经过一段时间的艰苦努力,第二项目部在业主开展的2010年四季度“六位一体”考核评比中,以92.05的高分位居莞惠全线14家参建单位前列,被评为甲等。
辞却不寻常的2010年,莞惠12标在新年之际掀开崭新的一页。
扎实有序推进项目建设
莞惠12标项目在2010年历经设计方案调整等客观因素的影响,一度停工。新年伊始,项目部根据调整后的设计方案,相应业主“大干100天”的号召,对现场施工进度及工期计划进行了严谨的策划,扎实有序地推进各项工作,在各工点迅速掀起了生产热潮。
从2010年12月3日起,各工点陆续复工,但雨季随即来临。项目部立定决心,要与龙王赛跑,与时间赛跑。至春节前,已完成了云山西站新增围护桩共191根的施工任务,为下步冠梁、支撑、土方开挖等施工创造了有利条件。目前,云山西路站桩间止水旋喷桩累计完成119根;原有车站结构北侧墙、始发井底板、中柱4根已全部拆除,正在拆除正常段底板;北侧锚杆累计完成87根;电力井连续墙完成18幅砼浇筑,累计达90%;鹅岭竖井止水注浆全部施工完毕,注浆初见效果。矿山法隧道已完成横通道上、中台阶施工,正洞上台阶施工累计完成5米。
样板引路推进标准化管理
为响应业主“深入持久推进标准化”的号召,项目部节前抽调各部门管理骨干成立标准化推进小组,由项目经理刘玮直接挂帅,学习铁道部标准化管理文件,对项目开展标准化管理实施监督、检查、指导。
项目部选取云山西路站作为标准化示范工点建设试点单位,实施样板引路战略。制订切实可行、操作性强的标准化实施方案,分阶段实施。建立健全了标准化管理体系文件;召开动员会,让全员认真领会标准化建设的形势和重大意义,统一思想;利用横幅、标语、宣传栏、会议等形式,对标准化建设活动进行宣传,营造良好氛围;实施“走出去 请进来”办法,加强标准化学习,如到全线各标段进行学习,到铁道部指定标准化示范单位考察;请铁道部专家到我项目部进行贯标工作;多渠道与业主、监理等单位人员加强沟通,尽量减少走弯路;观摩视频学习……通过系统的理论学习及现场指导,共提出整改项60多大项,对未彻底整改项奉行决不放过的方针,落实奖罚制度。
经过一个阶段的努力,稳步推进了项目标准化建设,云山西路站面貌焕然一新,为其他工段提供了样板。
节后开展安全质量大检查
为全面贯彻落实铁道部2011年2月13日全部建设工程电视电话会议精神,确保春运和“两会”期间建设珠三角城际轨道交通安全质量,广东珠三角城际轨道交通有限公司在珠三角城际范围内开展为期一个半月的安全质量大检查活动。这次大检查对保持当前铁路建设安全稳定形势具有十分重要的政治意义和现实意义,迎检工作不容有失。2月16日,莞惠12标迎来节后的第一次安全质量大检查。检查团对项目部外业各工点及内业进行了分组细致检查,充分肯定了我标段在进度、标准化管理等方面的长足进步,勉励我司要保持这种良好态势,同时对项目部进一步做好工作提出了宝贵意见。
宝剑锋从磨砺出,梅花香之苦寒来。
展望2011年,项目部计划完成3个多亿的总产值,将迎接一连串严峻的考验和挑战。3月底,我司直径8.8米盾构机将提前下井,全体员工将全力以赴,确保实现始发节点目标,为项目迎来建设高潮。
(冯晓魏)