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领导讲话

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2010-06
集团丘小广董事长在集团总部人才建设与青年职工学习交流研讨会上的讲话
发布者:广东建工浏览次数:1453
谈学习与人才
——在集团总部人才建设与青年职工学习交流研讨会上的讲话(摘编)
集团董事长、党委书记  丘小广
    
      在这次党群人力资源工作座谈与青年职工集中学习交流合并召开的会议上,我结合自己的学习、工作、生活经历,以及感悟到的一些认识体会,重点谈谈“学习”与“人才”的有关问题。
      首先谈谈学习的目的和意义。学习的目的和意义有很多提法,我认为最基本的和具有普遍性的理解至少包含下面三层意思:一是学习使人成长,让人睿智,让人更加自信;二是学习使人更有价值,让人更好地为社会服务;三是加强学习和提升个人修养有利于我们更好地教育好下一代。这三层意思很浅显,也容易理解。在这里我想跟大家讲的是,内在的智慧比外在的表现更为重要,人应该不断地学习,丰富自己的内涵;这是其一。其二,人在不断成长、学习的过程中,其自身的价值也在增加,对社会的贡献程度也相应增大;反之,人在成长的过程中,不通过学习来增长知识、增长才干,就可能会落后、面临淘汰,对社会也是一种危害。其三,学习要讲究方法,掌握了好的学习方法,很多问题就容易迎刃而解,而且学习的效率高、效果好;同样,如果我们把这种好的学习方法灌输给我们的子女,就能够起到“授之以渔”的效用,帮助我们的下一代在学习上事半功倍。还有一点至关重要,学习的最终目的不是为了学习而去学习,学习最终要体现在学以致用,这样我们的学习才能真正达到目的,才能更加有意义。
      下面谈谈关于学习的内容、方法和要解决的问题有关话题。第一,我们要学什么?怎样学?我认为,我们应该在工作实践中学习,应该在学习中不断实践,促进学习和实践的良性互动,这是最基本的学习方法,也是一个很好的学习过程。因为人生除了学业阶段,大部分都处在工作实践阶段,不在工作中学,就错过了很多获得新知识的机会,就不能很好地指导实践。在集团日益发展的进程中,我们的各个职能部门往往会在工作的过程中遇到很多新的、具体的问题,我们的工作内容也会由于体制的转变而逐步向新的模式转化。面对这些新情况、新问题,我们只有通过不断学习,才能不断提出和应用一些新的管理模式与工作方法,从而进一步促进我们的工作。这些具体的内容也正是需要我们在工作实践中去学习、去摸索、去把握和去应用的内容。
      第二,学习要解决什么样的问题?要回答这个问题,我们首先要回答我们建工集团是一个什么样的企业,我们在企业里面充当什么样的角色,并如何使我们所干的工作更加有意义、更加有价值、效率更高和更加符合集团的发展目标。今天我仅回答“建工集团是一个什么样的企业”这个问题,其它的问题,留给大家探讨和思考。我的理解是,建工集团的定位首先是一个企业;其次,是一家建筑施工企业,其主营业务是建筑施工;再次,作为企业战略的延伸,建工集团不仅要充当一个“建筑商”的角色,而且还要充当一个“投资商”、“运营商”的角色,要在“建筑商”这个根本定位的基础上,向与建筑业务紧密相关的产业进行拓展,最终形成“建筑商、投资商、运营商”这个三足鼎立的发展格局。在清楚了解了建工集团上述三点产业定位、发展战略以后,我们就能知道在学习的过程中,需要掌握什么样的知识,集团发展需要什么样的人才,并如何在集团的整个发展历程中做好个人和部门的定位,配合企业的长远发展。
      最后谈谈人才的问题。“什么是人才?怎样才能成才?我们应该培养什么样的人才?”在这里,我主要谈谈“什么是人才”这个问题,后面两个问题留给大家去思考。我认为,只要你能够在这个企业里面发挥作用,就是人才。从这点来说,只要努力,我们各个岗位的员工都能成才,也都可以称为人才。从企业的角度来说,在一个企业已订立清晰目标、做好明确定位的基础上,集团总部的职能部门、工作人员要相应做好定位、确立好自身的角色,才能更好地发挥各自的作用,保障企业高效有力地运作。所以说,每一个岗位都有它应有的职责和作用,都要求在岗员工发挥好自身的作用,这是企业对人才的一个最基本的要求。但是,我们也要看到,建工集团各类人才从数量上来看,还是不够多,还不足以支撑整个集团的较快发展。现阶段,集团新的发展模式要求我们除了联营合作的经营模式以外,要逐步打造自主经营的能力,把自营项目管住、管好、管出效益。在这样的指导思想和要求下,集团目前的整个人员配备还不足以满足企业的进一步发展。因此,在集团的层面上,从人才培养方面,有几个方面的问题亟待下一步改进:第一,从数量的角度来看,集团的高素质专业技术人才(如建造师、造价师)数量偏少,占集团整个职工队伍的比例比较低,高级技术人员不足以支撑集团的进一步发展。第二,集团项目管理的尖子人才不突出,类似全国优秀项目经理、承接过重大项目的优秀现场管理人员数量不多。第三,集团的人才配比不够合理,经营一线、施工管理一线的人才偏少,后勤人才偏多,配比不够相称。关于这点,我认为青年职工应该把握机会,多到一线拼搏、锻炼,只有一线才能更加锻炼人;这些历练,是一个人成长的必经之路。第四,集团团队型的人才队伍比较缺乏,数量还是偏少,没有形成规模。某种意义上讲,对于企业而言,人才团队比单个人才更为重要。第五,集团目前的人力资源管理水平比较滞后,企业内部一种科学、合理的人才培养机制及相配套的奖励机制尚未成形,集团的人才建设工作依然任重而道远,要做的工作还有很多。
      归纳来看,对于一个企业而言,科学技术是第一生产力,但是科技和创新要发挥作用,核心还是依靠人,所以,如何把大家的积极性调动起来,把各自的主观能动性调动起来,才是集团最核心要解决的问题。
      今天的学习交流研讨会是一个好的开端,希望我们的学习风气,爱才、育才、用才的良好风气和立志成为集团有用之才的风气,能够在整个集团蔚然成风。