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领导讲话

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2011-12
丘小广董事长在集团2011年人力资源管理工作会议上作重要讲话
发布者:广东建工浏览次数:2513
12月19日下午,集团在21楼会议室召开2011年人力资源管理工作会议。集团董事长、党委书记丘小广同志出席会议并作重要讲话,集团人力资源部经理李雪美同志主持会议。参加会议的有集团所属单位党委书记和人力资源部负责人,集团党群工作部、纪检监察审计部、办公室负责人及人力资源部全体人员。会议总结了2011年集团人力资源管理的各项工作,回顾分析了近三年集团加强领导班子和人才队伍建设的实践探索和经验体会,从适应现代市场经济、提升集团可持续发展的全局,对今后一段时期集团各级班子和人才队伍建设进行了深入探讨。
丘董事长在会上作了重要讲话,他说,这次会议是近三年来集团召开的第一次人力资源管理的专题会议,是一次十分重要的会议。人力资源工作是集团发展至关重要的一项工作。建筑业是一个完全竞争性行业,没有任何经营专利和保护政策,人才就成为我们在激烈残酷的市场竞争中取胜的第一资源,充分发挥广大员工的智慧和创造力就成为我们在市场经济中致胜的法宝。同时,企业要拥有丰富而优质的人才资源,作为企业的领导就一定要有远大的胸怀和感人的魄力,唯德才是举,使能干的人更加能干。只有这样才能吸引更多的人才,为企业发展忠诚服务并作出更大的贡献。所以,人力资源管理是集团当前和今后一项十分重要的工作,类似的专题会要形成机制,以后每年都要召开一次。根据集团当前的形势,人力资源管理工作不仅在于如何培养干部,更在于如何使用干部。
丘董事长回顾了过去10年集团各级班子和人才队伍建设的重要成效。他指出,集团过去10年在市场经济浪潮中总体上始终保持健康快速稳健发展,各级班子充分发挥了中流砥柱的作用。特别是二级班子整体实力强,人才辈出,成为重要支撑。集团在房建、安装、基础、轨道交通、市政路桥、装饰装修、水利水电、科研设计各个专业板块保持稳定快速发展,就是集团各级班子带领广大员工艰苦奋斗的结果。集团现在这批领导干部和人才队伍基本上是过去10年培育和锻炼出来的,没有他们就没有集团今天的辉煌。但比较而言,集团领导层面的干部培养相对滞后。
丘董事长认真总结了近三年集团领导班子和人才队伍建设的主要工作。三年来,集团适应新时期发展的需要,主要抓了三项工作:一是调整充实所属单位领导班子;二是调整集团总部部门正职领导;三是汲取了过往工作的经验教训,在省委组织部和省国资委党委的直接领导下,对集团领导班子进行调整、充实和加强。二级单位特别是主力公司领导班子建设是集团责任最大、也是最为繁重的工作。主力公司领导班子是否建设好,主力公司能否发展壮大,对于整个集团举足轻重!三年来,集团根据所属单位发展的实际,积极、稳妥、谨慎而又有针对性地对二级班子进行调整、充实和加强。实践证明,经过调整的新班子没有辜负集团的期望,带领企业持续健康发展,经营规模效益稳步快速上升;新的班子具有很强的开拓经营能力、管理企业能力、领导员工能力和驾驭市场能力,具有很高的业务素质。新的班子让大家看到了希望,提振了士气,增强了信心,赢得广大员工的拥护和信赖。同时,丘董事长强调,作为领导班子成员尤其是担当一把手的年轻干部,还需要加强政治素养,不断锤炼党性,坚定理想信念,把握宗旨意识,从根本上把握好思想和行动的“总闸门”,尤其在重大、敏感问题面前,要增强政治敏锐性和判断力,明辨是非,敢于担当,努力提高各类应急事件的处置能力,要经得起市场、社会、外部环境的考验;要加强组织纪律性,严格遵守集团关于领导干部的管理规定,要进一步加强集团与所属单位领导班子的经常性联系沟通,才能不断增进团结,提高工作效率,及时解决问题,促进企业健康发展。
丘董事长总结了三年来集团各级班子建设的重要经验,就是“一把手”建设是领导班子建设的核心,加强领导班子建设关键是选好用好一把手。只有一个强有力的领导核心才能有一个优秀的领导班子,只有一个优秀领导集体的强力驱动,企业才能实现持续快速健康发展。根据近三年的工作,丘董事长总结了六条经验,归纳起来,主要有两点,一是选配企业的法定代表人,要注重业绩,选出来的干部,要懂经营、会财务、善管理,具备优秀的综合素质和突出的业务能力;二是选配企业的党政一把手,要结合实际,考虑工作及岗位需要,从有利于企业发展、有利于监督管理、有利于干部成长的角度,进行科学合理配置,让能干事者有机会、干成事者有舞台,让优秀的干部脱颖而出、快速成长。下一步,还要逐步探索干部交流轮岗试点,激活干部选用机制。丘董事长强调,今后,集团要根据不同情况,从更加有利于集团和所属企业发展的高度,有针对性地进一步加强所属单位党政一把手的配置。
丘董事长对集团明年以及今后人力资源工作提出了要求:一是进一步加强领导班子和人才梯队建设。加大力度培养年轻干部,重点培养35岁左右的优秀年轻干部,同时注重培养优秀女干部,不断优化领导班子和人才队伍的年龄结构和性别结构;充分挖掘二级单位、分公司、项目部优秀人才,加快选拔优秀人才进入领导岗位,使各级班子和人才队伍形成梯队。二是积极培育和引进各类高级专业技术人才,加强人才储备和任用;不断优化领导班子和人才的专业结构,力争若干年内集团拥有2000个以上建造师、造价师、注册会计师等急需的专业人才。三是建立集团总部与所属单位完全联网的人力资源管理信息系统,进一步加强集团人力资源统筹调度,促进合理流动,发挥其最大效用。总之,明年和今后要进一步加强集团人力资源的统筹规划,根据各个单位实际和经营发展需要,加强人力资源个性化开发与管理,完善和强化激励机制,形成让优秀人才脱颖而出的良好环境,更加规范、更加有序、更加长远地推动集团人力资源工作深入开展。
集团人力资源部经理李雪美作了专题发言,全面总结了集团2011年人力资源管理工作,对2012年工作作了基本安排。所属部分单位作了经验介绍,其中省安装公司介绍了加强专业人才队伍建设方面的工作,省建科院介绍了打造科学发展的技术铁军方面的工作,省机施公司介绍了中层干部考核方面的做法,省水电三局介绍了在选人用人方面的机制建设,省建筑装饰工程有限公司介绍了如何加强全员培训方面的工作。