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领导讲话

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2010-01
集团丘小广董事长在装饰有限公司一月份综合办公例会上的讲话
发布者:广东建工浏览次数:1770

      一、丘董事长充分肯定了装饰有限公司近年来所取得的业绩。

      装饰有限公司2009年取得了较好的经营业绩,集团罗维羽副总经理将装饰有限公司的工作高度概括为“一个加和一个减”(“加”就是加强管理,增加收益;“减”就是消除冗肿,消除隐患),说的很到位。从去年的经济指标来看,我很关注的第一个指标就是合同额,即新增合同额到底有多少?这是一个企业可持续发展的重要指标,没有足够的合同额,第二年企业营业收入的基础就不扎实。所以,新增合同额指标很关键。集团在制定2010年工作安排的时候,首先就是要求下属公司认真考虑新的一年到底有把握拿到多少合同额。装饰有限公司去年实现新增合同额9.1亿元,还有上亿元中标未签合同的工程任务,有了这个指标,今年的营业收入就有把握了。同时,装饰有限公司去年完成营业收入超过5亿元。企业营业规模上去了,效益也上去了,体现在损益表的利润达到320多万元,现金净盈余(即有效收入)超过400万元,各项指标同步增长。而且,企业有了盈余积累,就有了解决历史问题和改善员工收入的物质基础。我一直跟大家说,什么是好的国有企业领导?什么是好的班子?什么是落实科学发展观?归结起来,就是要确保国有资产保值增值,这是作为企业领导人的首要使命,而且还要改善员工的福利待遇,两者不可偏废。如果一个国有企业的领导人能够把经营搞上去,使企业利润每年有增加,员工收入每年有增长,就是一名好领导。贯彻落实科学发展观,也就是要履行了一名国有企业领导人的基本使命和职责。装饰有限公司还有一个指标值得一提,就是现金流,曾思成同志初来接任的时候,公司现金余额只有50多万元,到了2009年年底,公司的现金流高峰达到7000万元,最低(年初)是3500万元,平均余额是5000多万元,上周余额是6700万元。一个企业原来仅有50多万元的流动资金,随着这几年的不断发展,不断提高管理水平、改善资产结构,使企业的现金余额大幅增长,达到6700万元,这就是好的现象,过去业务搞上去了,转变成大量的应收账款,现在应收账款减少,企业银行存款增多,这表明企业向好的方向发展。企业发展就要用数据说话,用事实来说话,这是评价一个好领导、好班子最好的标准。

      二、丘董事长提到装饰有限公司的“凤凰涅”。

      我从装饰有限公司的汇报材料了解到:过去装饰有限公司有28家分支机构,冗肿、庞大、不可控、效益低,经过近年来的调整,现在只保留了6家分支机构。我一直在思考,到底调整了以后,资产质量是优化了还是恶化了?经营能力是增强了还是削弱了?效益是增长了还是下降了?所有数据都说明,经历了这几年的调整,企业经营收入、效益、员工收入都增加了,企业资产质量有所优化,控制风险的能力有所增强,那么,做这个事情一定是对的。把一个分公司交给民营企业去运作,印鉴、账户掌握在别人手上,由于它们都是非法人机构,所形成的债权债务最终还是由企业来承担。我一来到建工集团就提出一个观点:联营规模能做多大就做多大,但是一定要可控。因为不能消灭联营这种模式,但是要在管理方面做文章、下苦功,要把联营当作自营来做,这方面装饰有限公司有很多好的经验。联营不等于不自营,自营工程还是要重点抓。因此,集团对所有下属公司提出,要加大自营工程的承接力度,加大自主投标的力度,并设立专责机构、配备专门人员去从事投标工作,要自主编制标书、熟悉招投标业务流程、主动建立项目信息渠道,不能够全部依靠联营合作者。下一阶段,国家已经明确提出,在今后若干年要对建筑市场进行治理和整顿,招投标市场将逐步趋于规范化、透明化。为此,我们要通过各种方式,强化企业的自主投标能力,未雨绸缪做好准备,因为机遇只留给有准备之人。关于这点,集团在经营目标责任书里明确要求,下属公司自主投标的量要达到相当的比例,这是一个具体、明确的工作要求。

      装饰有限公司关于优化分支机构的汇报材料,我还看到几个图表,一是公司本部项目部对公司的贡献率从过去的低点回归到现在的高点;二是民营分公司从前几年的高点回落到现在的低点;三是国有分公司也呈现逐渐恢复的趋势,这些情况也进一步说明,经过结构调整,企业的控制能力有所增强、效益水平有所提高,这次调整是到位的。汪洋书记提出“练内功、调结构、强创新”,装饰有限公司这几年的内部调整就是在实践“练内功、调结构、强创新”,最终的结果是使企业的战斗力大幅增强。所以,这一次的做法很值得总结,不仅要在装饰有限公司内部总结,还要在全集团范围内进行总结,不是说没有瑕疵,但总的来说是值得肯定的。

      三、丘董事长深刻阐述了企业发展战略定位。

      集团的发展有三个战略定位,一是要从传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变;二是要改变“短多长少”的收入结构;三是要把实体经营和虚拟经营结合起来,不仅要做产品,还要把企业做成产品,培育上市公司。集团所思考的问题是全局性的,首先是发展定位问题,集团的发展定位既是一名建筑商,也是一名投资商,还是一名运营商。建筑商是建工集团的根本,这个定位不能丢,考虑的主要是如何从过去传统的建筑业向现代的、比较高端的建筑业转变,从劳动密集型向管理密集型、技术密集型、装备密集型和资本密集型转型。同时,仅仅做好建筑商不够,还要向与建筑领域相关的投资业务延伸和拓展,比如:房地产、水电站的投资开发等方面,在投资业务这个方面也要做大,而且,在投资的过程中要把好的物业和资产留下来自主经营,形成稳定、长期有效的收入来源。在集团的整个发展战略里面,装饰有限公司的发展定位就是做一名建筑商,而且要成为集团装饰施工企业的领头羊,成为一支装饰施工的铁军。从条件上来看,装饰有限公司的营业规模、人才储备、市场占有率及其他各种条件,都具备相应的优势,要明确方向,坚定信心,朝着这个目标不断努力。

      四、丘董事长进一步指出,作为施工企业,要解决好五个生产要素的整合问题。

      第一个要素是企业资质,这是施工企业生存和发展的基本条件。装饰行业有施工设计一体化资质,装饰集团已经申领了,装饰有限公司有条件的也要加紧申领,没有条件的要创造条件、尽快申领,要着重思考如何使公司资质更加完善。资质工作要抓准三个要点:一是资质再就位,二是资质增项,三是资质升级。汪洋书记在十届六次会议上提出,2010年起全省要着重打造“两道”,一个是“区域绿道”,另一个是“城际轨道”。要按照“一年基本建成、两年全部到位、三年成熟完善”的目标,率先在珠三角地区规划建设1690公里的区域绿道。绿道跟环艺设计施工是相联系的,也是装饰工程的一个业务领域,比如:公园、绿化、景观的设计施工,这些方面的投资加大,机会来了,但由于缺乏相应资质,进入不了,就意味着丧失了机会。所以一定要抓资质,连集团特级资质的企业,去年也申领了一个水利三级资质。就是说,要找出资质短板,赶紧完善资质体系。第二个要素是业绩,即企业拿了多少奖项、优良工程、工法、发明专利。没有业绩在投标过程中就缺乏竞争力。还有一点,就是要高度重视、进一步加强企业的诚信体系建设工作,要有专门的领导体制和工作机制,从领导、部门到分公司都要联动起来,对广州市设立的企业诚信评价体系进行认真研究。目前,装饰有限公司的综合排名是77名,这已经成为影响企业生存和发展的关键问题,一定要高度重视,要充分利用这套体系,反过来促进企业自身管理水平的提升。第三个要素是人才,没有足够的建造师、造价师、五大员、八大工种,或者人员能力不够强,企业再有品牌、再有业绩也没有用。比如,现在很多施工企业有三类项目管理人才:一类是施工现场管理经验丰富、能力较强,但是没有持证上岗的;一类是持有一级建造师证,但现场施工管理的经验和实操能力均比较欠缺的;第三类是既持有相关上岗证件,又具备较强的现场管理能力的。我们真正欠缺的是第三类人才。当然,前两类也是需要的。企业发展靠的还是品牌,靠的还是智力资本,人才资源就是决定因素。第四个要素是管理,包括企业管理和组织施工管理。第五个要素是装备。(这两个就略谈了)。

      五、丘董事长还专门谈了领导班子建设。

      企业生产要素的整合,核心是领导班子,企业领导核心有能力,团队有能力,就能带领员工打开经营局面,赢取企业的竞争优势。去年我和一平同志来到建工集团,我一直在关注装饰有限公司,集团明确给大家发出一个信号:装饰有限公司的班子是一个好班子,曾思成董事长是一个好班长,集团对现任班子的工作是充分肯定的。装饰有限公司在改革过程中确实是触动了某些人的利益,也有一些反映,这种现象很正常,但集团不会因为这些反映不去客观地对待这个问题。从几个方面来说,第一,装饰有限公司近年来的经营状况均向好的方向发展,现任班子是有工作业绩的;第二,装饰有限公司的班子锐意创新,敢去做一些内部调整,不怕阻力、不怕困难。同时,班子的工作也得到员工和中层干部的充分肯定。我很关注最近这一次的民意测评(任期届满述职述廉),到底群众对改革和班子的评价如何?结果显示,优秀和较好率超过86%,大部分员工对现任班子都是认同的。从这个方面来看,集团对这个班子是充分肯定的,集团没有任何想法要调整装饰有限公司的领导班子,你们要安安心心、脚踏实地的继续把工作做好。但是,随着业务的增大,班子的结构要进行补充、优化。我跟集团班子其他成员说,目前装饰有限公司“两正一副”的班子结构存在着不合理性,至少要配两名副职,但应该逐步到位,因为有很多其他需要考虑的问题和因素,要逐步去解决和完善。集团会充分考虑这个问题,尽早研究解决。同时,也希望现任班子要发扬好的传统、不断完善自身建设。去年,我曾多次找过你们班子谈话,建议在工作的方式方法、工作作风方面能够更加贴近民意,当好一名基层领导,把企业团结起来、带动起来。我一直在观察,不仅看数据,还看民情、看反应,看你们领导班子的思想活动,并期望看到企业能够更加健康的发展。今天,我把集团公司的这些想法传递给大家,就是让大家能够充分理解集团的一些思路,并在此基础上,结合本企业的实际,履行好国有企业领导班子的职责和使命,把工作做得更好。

      谢谢大家!