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学习交流

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2014-04
华隧建设新闻稿撰写心得交流
发布者:广东建工浏览次数:1964
华隧建设新闻稿撰写心得交流
九号线3  郑大闰
研究表明,如果你既能写又能说,那你提升一定很快,领导也很快会重用你。所以说,多写对自己还是很有好处的,看到自己撰写的稿件登在刊物上,大家是不是也都小有成就感呢?
谈起写作的经验,我在这里谈谈自己几点不成熟的看法。
一、       为什么写?
首先,写新闻稿是一项任务。如果你觉得可写可不写,那最后的结果一定是不写,因为大家手头上还有很多事情要忙。但是作为一项任务的话,就是加班也要去完成。如果大家对写作有兴趣爱好,那就最好了。但是,实际上还是有很多人对写作不感兴趣,如何让更多的不爱写作的人在必要的时候也写一写,带动整个单位的宣传氛围呢?
(1)              公司的要求。在广东华隧建设股份有限公司成立之初就制定了投稿奖励办法,公司要求每个项目部每月提供不少于2篇的稿件,并对投稿的作者予以奖励,具体是新闻类稿件20元/则,诗歌或散文30;评论、心得体会或经验总结60元;如果被集团采用,则额外奖励翻倍;若是被国资委或市级报刊采用,则再翻倍;公司还每年组织开展优秀通讯员和优秀稿件的评选,奖励分别是500元和400元,同时颁发证书。有奖就有罚。对于没有完成稿件任务的,公司将对项目部进行通报批评,投稿情况将其列入党支部的年度考核中。这样一来,项目部领导就压力山大了。
(2)              地铁公司的要求。公司目前主要以地铁项目为主,作为我们的业主方,地铁公司也有一整套的投稿奖励办法和考核机制,地铁建总也一直鼓励我们施工方来参与宣传,并且同样给予奖励,可见其对宣传工作的重视。我所在的九号线3标,属土建二中心一部管,他们一直以来宣传工作都做得很出色。部门经理和业主代表给我的要求是每月至少一篇稿件。对于我个人来说,因为不是专门从事行政的,所以还是有一定的难度。这时,我们需要有新闻的敏感性,知道哪些内容可以写,哪些内容一定要写,至于让谁写,那就简单了。比如,是谁主管或经办的,就让谁写,或者我也可以安排人来写。
(3)              本部门的要求。除了完成任务之外,写报道还有很大的一个作用就是告诉别人你做了什么。我们知道工程项目四处分散,距离总部较远,特别是外省项目,更是如此,作为机关和上级领导,因为在手的项目太多,他没有太多的时间去深入一线了解各种情况,作为身处一线的各位,你们有责任将前线发生的最新情况反映上去。我刚毕业到公司的时候,虽然有时也写一写稿,但是不够主动。有一次,我的领导找到我,说:小郑啊,项目部做了这么多的工作,你要写一写啊,不然公司以为我们没有做工作。这时,我才意识到,写报道不仅仅是完成宣传任务的问题,还包含很多更深层次的东西,我相信,你懂的。
(4)              关于为什么写,理由还可以列举很多了:比如通过写稿可以提高自身的名气,正所谓“未见其人,先闻其声”,别人可能不认识你,但是经常见到你的名字,下次见面介绍的时候,哦,原来你就是某某某,是不是有一见如故的效果呢;写作可以锻炼自己的思考;写作同时也是对工作的一个小结;写作同时是知识学习积累的一个过程;写作也是记录历史、凝聚力量和指引方向的需要……
二、       写什么?
为什么写其实好解决,令很多人发愁的是写什么。整天在单位,每天的事情都差不多,也没什么好写的。这里我提几个思路供大家参考。
(1)              抓住关键节点:进场、围蔽、第一次(第一锤、第一幅连续墙、第一层土方开挖、第一块底板)、盾构机下井、始发、出洞、贯通;车站封顶;重难点(盾构穿越建构筑物、复杂地层掘进);春节、国庆;分部分项验收,竣工验收等等。
(2)              工程管理的亮点、事迹和纪录。亮点体现在工程的方方面面,2012年,建总对九号线各标段开展劳动竞赛月度考核评比时,汇报材料中专门有一项就叫做本月亮点,每次都能列出好几个,包含工程管理的各个方面,比如成本、进度、质量控制,安全管理、信息管理。事迹包括假期赶工、获得的荣誉、工程取得重大的进展和突破。这里的纪录是指打破的纪录,比如进度纪录,考虑到不同环境的差异性,这个纪录可以只是全线的纪录。
(3)              项目开展的活动:新技术应用、丰富的业余文化生活、送清凉送温暖、各类主题活动,除了每年固定的主题活动安康杯、劳动竞赛、安全生产月、消防周等,还有每年不同的主题活动,比如去年的群众路线、对标管理等,那么今年又有哪些新的主题呢?深入一线、高效管理,上市等有很多可以写的吧?另外,社区共建、媒体共建有很多东西值得我们去深入挖掘,还有就是上级检查参观学习。
三、       怎么写?
1)深入挖掘,总结提炼。大家如果是在一线,是在项目部的就会清楚,工程遇到的困难重重,风险大,工期紧。如何能够满足业主的要求,项目部采取了哪些有效的措施,取得了哪些成效?要善于将其中的亮点发掘出来。这个就需要我们深入了解事件的前因后果,详细具体的方案措施等。最好的办法是亲自参与其中,比如参加相关的讨论会,旁站过程。当然,不可能做到事事躬亲了,这个时候我们就需要利用一些技巧,这也是我要说的第二点。另外,对于一些上级或外单位参观检查之类的稿件,如果流水账式的写一下,我们公司是明确了不予采用的。那该怎么写呢?比如说上级监督部门来检查,这时你可以交代一下背景,说说中央、部委或省市的文件精神,在重点谈项目部如何落实文件要求,对于检查的过程可以以较少的篇幅带过。还是那句话,要把重心放在我们做了哪些工作。外地地铁公司来参观,写给施工单位总部,可以将其重点关心的事项重点写,同时附上他们的建造计划和投资规划,为公司的经营提供参考。
2)利用素材,理顺思路。项目上的每一件大事,都会留下很多管理的痕迹,比如汇报材料、会议纪要、方案、记录、施工资料和总结等等。这些资料,都是难得的稿件素材,通过阅读和整理这些资料,我们文章的框架很快也就呈现了。目前的情况是怎样?采取了哪些措施?取得了哪些成效?一下子都有了,剩下的就是如何组织语言了。这里提醒一点,太专业的词汇尽量少用,尽量做到大众化,通俗易懂,这样可读性才强,宁可自己先百度好,也不要让读者看完之后个个去百度。我是非土木专业毕业的,在写作方面这反而帮了我,使得我尽量少用了专业的词汇。对于土木类毕业的同仁们,你们要注意的是,通讯稿不是学术交流,所以在不影响表达的情况下,还是尽量通俗化。对于非工程类同仁们,就应该去主动学习一些工程方面的知识,只有自己理解了,才能很好的告知别人。作为新闻报道,只有深入一线,才能将事情真实全面的呈现。这里说的一线,不仅指深入施工现场一线,还指深入到群众一线、周围环境一线。正所谓高手在民间,在与一线员工交流时,你会得到很多思路和启发,也能了解更多的细节。深入周围环境,相关部门和社区,你可以摸清项目部的优势和不足,从而促进管理,也是一个新闻点。
3)注意积累,善用图片。施工的过程总是有很多的亮点,在平时的时候就要注意收集,不仅仅是上面所说的文字的素材,还需要保留一些有代表性的图片、视频等音像资料。比如一个活动,有哪些人参加?可能当时没留意,也没有全部记下来,这时候如果翻一翻照片,就一清二楚了。另外,一篇文章,如果附上图片,就感觉整个文章增添了不少色彩。有了图片,可以减少文字的表达,一张图片的信息量有时比一段文字表达的还要多。如果没有图片,为了表达清楚意思,需要一些专业术语,给人感觉是干巴巴的或是较难理解;对于作者而言,同样费力不讨好。另外,需要说明的是,公司对照片还是很鼓励的,一组照片奖励等同于一篇新闻稿。有图有真相,稿件很容易被采纳;没图的话,写的再多,也不容易被采用。这里有一个小技巧就是,不管是什么大小活动,随身带着相机,拍一些照片留存,不仅仅是宣传报道,以后写论文、写总结、工程评优、竣工验收等都大有用处。照片的收集,可以分为质量技术、安全文明施工、行政后勤、党务活动几大块,每一块指定专人收集图片,并定期集中整理。这样,需要用的时候就可以做得信手拈来。
4)趁热打铁,新鲜出炉。在如今资讯爆炸的时代,新闻最重要是“快”,读者需要掌握的是现在的进度,最近发生了什么大事,而不是一个星期甚至半个月之前的事。那些已经失去了新闻价值,也没有人愿意去关注。其实这里还有一个小技巧,就是你可以先将通稿写好,等到事情实际发生时,再将时间点、人物添加进去,稍作修改,就可以报送了。
5)多与高手交流。研究表明,与高手过招,自己的提升也更快。地铁公司每年的三月份都会举行宣传的总结交流会,这些对于我们是一次很好的学习机会。去年地铁还专门组织开展了宣传员的培训,我有幸参加了其中的一期,虽然只是短短的一个上午,也同样受益匪浅。我们公司每年也会在四月份召开现场报道会,组织召开通讯员的培训,邀请专业老师和优秀通讯员交流。这样的机会总体来说还是太少,覆盖面还是不够,所以大家需要珍惜。
今天我作为一名一线通讯员来跟大家交流,分享了个人的一些不成熟的看法,希望能够给各位有一两点启发。