工会生活

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2010-11
以柔克刚,木兰也能打大仗
发布者:广东建工浏览次数:2464
 

      秋风送爽,在猎德村民喜迎搬迁之际,2010年10月29日下午,广东省建筑装饰工程有限公司在新建成的猎德村委会召开了广东装饰猎德装修工程施工管理总结汇报会。参加这次总结汇报会的包括公司领导、中层骨干人员共40人,广东省建筑业协会会长李福伟、秘书长梁剑明、装饰分会副主任冯秉和、广州市建筑装饰行业协会会长许和铁、秘书长罗乐宁应邀出席了会议,猎德村委书记李方荣及监理单位代表也参加了汇报会。

     猎德村改造工程是超大型住宅社区建设项目,是珠江新城最大规模的建筑工地。工程占地面积约14万㎡,总建筑面积约91万㎡,区域内已建有37栋高层住宅及社区会所等相关配套设施。广东装饰公司施工的7标段建筑面积 14.5万㎡,共有 8栋高层塔楼,套房1624套,工程造价1.0114亿元,工期只有170天。该项目是一典型的超大型住宅社区改造工程,其特点难点是施工面大量广,工期紧,质量高,多专业交叉施工,协调配合难度异常大。

 
     广东省建筑装饰工程有限公司针对大型旧村改造装饰工程特点精心组织、创新管理,圆满完成工程。对此,省建筑业协会李福伟会长和市建筑行业协会许和铁会长评价猎德村旧村改造项目作为 “三旧改造”的代表之一,已经成为广州市首个城中村改造的典范,充分证明了广东装饰有限公司管理到位、技术过硬、敢于创新的实力,并希望公司今后进一步提高公司精细化管理,推动企业优化、推动企业的技术管理创新,拿出更多的经验,为振兴我们装饰行业作出贡献。

 
      项目经理林喜红同志是广东省建筑装饰工程有限公司第一分公司经理助理、高级工程师,她从1999年至2008年先后在 广东奥林匹克体育场、广东科学中心等项目工作,多年的基层锻炼,使她具备了扎实的专业技术管理能力和综合协调能力。她凭借着巾帼不让须眉的精神毛遂自荐到造价1.01亿元猎德商住楼工程担任项目经理,这也是公司历史上首次启用女同志“担大梁”,也是整个猎德村改造工程中的唯一女将!在工程建设这个男性主宰的行业里,女同志几乎是“凤毛麟角”,工作上一直处于从属、协助、配合的角色,面对巨大的挑战,她引用了一句话:“困难像弹簧,你弱它就强,你强它就弱”。到了猎德项目,她凭借着坚韧的意志过好了“三道关口”:材料关、财务关和协调关。在施工过程中她特别注意扬长避短,一边推行三控二管,一边自始至终主动沟通协调,提供优质服务。这种两手抓两手硬的管理模式达到了以柔克刚、人性管理的效果。胸怀大局,政治先行,带领项目部全体人员团结拼搏,尤其在面对危机时同舟共济,克服重重困难,最终保质、保量、保安全、按期完成既定工期,赢得业主、监理公司的一致好评。主要表现在:

      1、刚柔相济,人性管理
       在施工过程中林喜红特别注意扬长避短,一边推行三控二管,一边自始至终主动沟通协调,提供优质服务。这种两手抓两手硬的管理模式,达到了以柔克刚、人性管理的效果。实践证明,哪里有困难,哪里就需要沟通,问题越是复杂,沟通协调越显得重要。林喜红从中深刻地领悟到,沟通协调的本质就是协调各方的利益,忍耐与争吵,让步与妥协,红花与绿叶,都是沟通协调的中间产品,最终目的只有一个,就是一起前进,达到共赢,从而寻求最佳平衡点,使问题得到解决。
     2、胸怀大局,政治先行
      为保证在亚运前期完工,项目部在业主和监理的大力支持下,克服重重困难,与总包单位多次协商,最终接手了总包单位的甩项工程。项目部明知这些“骨头工程”不可避免亏损,但还是毅然接过这个“烫手的山芋”,从而取得了移交工作面的主动性,解决困扰我装修进度的最大难题,在加快施工进度方面速见成效。施工后期因木门安装严重滞后,项目部就直接深入到加工车间,考察其加工和制作能力,当预计木门公司无法按约定时间完成时,项目部又一次以大局为重,主动配合木门安装,如期交付业主。9月25号,猎德装修工程已全部顺利完成,因临近海心沙,为配合亚运安保工作,工程验收无法按常规程序走,国庆期间,已有部分村民迁入新房,项目部仍积极配合业主,接受小业主维修服务至今,直到满意为止。项目部所做的这一系列工作,正如村委李方荣书记所说,现在不是算成本帐的时候,是讲政治任务的时候,是不计成本,千方百计也要如期完成既定工期。
     3、一波三折,同舟共济
      第一波:信任危机。项目部由于前期各种原因,项目部被处于半隐形的“尴尬”地位,遭遇了信任危机,面临着沟通障碍,如果不变被动为主动,工作局面很难撕开缺口。以往各标段都由总包派代表参加会议,装饰项目部均无法参加协调会,为此项目部主动争取参加各种协调会,及时了解业主对工程施工进展的要求和标准,大大缩短了沟通路径,减少了信息失真,在第一时间内及时安排施工人员进行针对性施工。这种直接沟通协调的方式,逐渐消除了沟通障碍带来的信任危机,工作局面从完全被动逐步转入主动。
     第二波:进度危机。本标段有四栋连体共八幢塔楼,如果没有强有力的施工管理和足够的人力、物力,很难在剩余时间内完成近15万㎡的装修。如果仅凭“人海战术赶进度”是不可能的,由于前期进度滞后,迫于工期压力,业主、总包与装修三方进入了激烈的“磨合”期,为了大局项目部作出让步,接手甩项工程,以经济上的损失为代价,换取以后施工进度的主动局面。
为完成业主进度节点,总包和装修单位还达成决议:每栋以每五天交五层进度推进。项目部科学调配人力穿插施工,合理安排施工流程,施工进度得以迎头赶上。
     第三波:水淹工棚。影响我部装修进度的因素很多,6.28水灾就是其中之一。6月28日,由于多日暴雨造成猎德涌水位迅速上升,结果致使我司工棚受灾,项目部迅速成立应急小组,以最快的速度控制事态发展。
     为赶进度,项目部每月还定期集中发放工人工资,施工期间没有发生一起劳资纠纷。
     4、材料配送,控制成本
     装修主材由业主指定品牌及厂家并签订三方合同,价格基本没有商量空间。项目部所签订块料供应合同,陶瓷为1600万元和石材625万元,总价为2125万元。为避免“僧多粥少”,出现供不应求而影响施工进度,同时出于成本核算目的,项目部在现场建立了石材加工厂和材料配送中心。根据地面及墙面的用砖和用石,先利用电脑预排尽量做到不浪费料、现场放样做板再经业主同意后正式排版,将波打线、地脚线、石材等主材运送配料中心加工,大批量加工后再转运楼层。通过采取此措施,石材加工比委托厂家加工节省约100万元;块料开界及打磨总量约80000㎡,单价比委托厂家加工便宜一半,此项加工费节省约80万元;在人工单价方面,因有相对固定的班组长期合作,所需费用比其他标段低,累计节省将近200万元人工费。
     猎德村整体改造工程的施工管理,不仅是一个积极探索的过程,也是一个解放思想的实践过程,而作为猎德村旧村改造的建设者们,最终苦尽甘来,收获良多。市装饰行业协会秘书长罗乐宁先生有感而发,即兴创作了一首诗:木兰计划育新蕾,巾帼敢不让须眉,猎德新城摆战场,装修创优显神威!
                                  
(省装饰有限公司工会供稿)