工会生活

19
2010-05
凝聚力量,为实现公司工作目标而奋斗
发布者:广东建工浏览次数:4680
——集团所属广东安装公司十届一次职工代表大会胜利召开
 
      3月19日,集团所属广东省工业设备安装公司(以下简称公司)第十届一次职工代表大会在公司十五楼会议厅隆重召开,来自公司各单位的136名职工代表和10名特邀代表列席参加了会议。
会议由公司工会副主席郭惠文同志主持,经过会前对会议文件的认真讨论和审议、会上专心听取各项工作报告,全体到会的职工代表分别一致表决同意通过了公司总经理钟凤标同志所作的《公司二OO九年工作总结和二O一O年工作安排》的报告、公司总会计师戴智波同志所作的《公司二OO九年财务决算和二O一O年财务预算》的报告、公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗广和同志所作的《公司工会二OO九年工作总结和二O一O年工作安排》的报告。
      大会充分肯定2009年公司各项工作取得的优异成果和良好业绩,对2010年公司的中心工作及其采取的各项工作部署、措施安排,表示坚决拥护和支持。公司2010年“优化结构、效益优先、精细管理、平稳发展”的中心工作以及各项工作安排,是公司管理思维理念的发展和延伸,是提高企业管理水平、提高公司核心竞争力、夺取效益最大化、提高企业可持续健康发展后劲的重大举措,具有前瞻性、战略性、创新性、务实性、指导性,不少工作是公司发展的战略课题,具有长远的重大现实和指导意义。
大会对下列问题达成了一致的共识:
      1、世界金融危机的影响还没有完全消除,全体职工必须认清形势,继续树立居安思危的意识,坚持开源节流、艰苦奋斗的方针,做好迎战困难考验的充分准备,坚定战胜困难的信心和决心。
      2、要结合制订《公司2010—2014年发展计划》,进一步明确我公司的发展战略定位和发展目标,调整优化我司的组织机构结构;产业、经营、区域、品牌结构;职工队伍人才结构。
要转变企业的经济增长方式,由传统的常规经营模式向现代的专业化经营模式转变、由单一的建筑安装经营向资产经营相结合转变。进一步拓展公司专业经营、特色经营、品牌经营、差异化经营、资本经营、资产经营、技术经营、管理经营、服务经营、诚信经营,扩大工业工程的比重,优选经营项目,实施精细化的管理。
要按照资源、资本投入少、产出效益大的价值观和效率、效益优先的原则,衡量、考核企业生产经营管理的各项工作,科学、合理配置企业各种资源。    
     3、要进一步提高全体职工防范企业风险的意识和观念,加强企业风险评估防控管理,落实工作责任,落实各项应急预案和措施,着力防控公司的经营风险、安全风险、合同履约风险、材料采购风险、财务资金风险、劳动用工等风险,实现公司安全、平稳、健康、持续发展。
     4、要做好开源节流、推进复合型人才建设、完善成本管理软件、降低企业管理成本、强化内部审计财务管理、提高材料管理水平、发展材料统一招标团购、深化项目全额承包、管理技术工艺工法创新、提高追收拖欠工程款的成效等各方面的工作,全面提升我司经济成本管理的能力、水平和效能,努力实现公司经济效益和社会效益的最大化。
     5、要建设学习型的企业,在重点加强对领导班子、管理人员经济、成本管理学习培训的同时,重视组织全员的继续学习再教育,特别是有计划地加强对施工人员进行专业技术业务培训,适应高、精、尖工程施工的技术需要,保持我公司在建安行业领先的管理、技术、工艺和品牌的优势,多创优质名牌工程,提高公司的综合竞争力。
大会号召全司职工:认真贯彻公司的中心工作,将力量凝聚到认真落实公司钟总经理的工作报告的精神上来,努力实践“科学发展观”,同心同德,迎难而上,立足本职、与时俱进、开拓创新、甘于奉献,把工作的计划变为现实,为建设“和谐粤安”,增创公司的新优势多做贡献,共创公司新的辉煌!
      为了集思广益、提高会议效率及效果,会议提前把会议有关报告印发、邮件发送给与会人员审阅并征求意见与建议,共收到书面反馈意见及提案24项。会上,公司总经理、党委书记钟凤标等公司领导和有关部门负责人对反馈意见和提案逐一进行了解释和答复,在有关企业管理与发展、职工收入福利等热点问题上进一步取得了共识。
      会上,还对公司2009年度集团先进生产(工作)者、2009年度公司“安康杯”竞赛活动优胜单位、优胜工地以及2009年度公司优秀工会劳动保护监督检查员等先进进行了表彰奖励。
 

(广东安装)