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技术中心

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2009-10
广东省建筑工程集团有限公司技术中心简介
发布者:广东建工浏览次数:5265
技术中心组织机构及运行机制
(一)、组织机构
中心是广东省建筑工程集团有限公司董事会直接领导下的非法人事业性机构,分为决策层、管理层和运行层三个层次。1为集团技术中心组织架构图。
(一)决策层
设立广东省建筑工程集团有限公司技术中心科技委员会和专家委员会。
科技委员会  科技委员会由集团董事长、主管技术领导以及广东省建筑工程集团有限公司、广东省建筑科学研究院相关领导和主管技术、生产、经营、财务等部门负责人组成。主要负责审定技术中心机构设置、重大项目研发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题,制订年度技术创新计划,审定技术中心的经费预算,审议技术中心年度经费使用情况报告,对技术中心的工作绩效进行评估,对重大事项进行建议。
专家委员会  专家委员会由组建单位内外的企业、高校的技术、经济、法律等专家、学者组成,主要负责对科技发展规划、年度研究开发计划、研究开发方向、重大研发(课题)项目立项、投融资决策、技术引进、重大技术问题、重点科研项目进行咨询、评估等工作。
(二)管理层
中心设主任,副主任。
中心下设综合办公室、科技信息部、战略发展部、项目管理部、协作推广部、技术研发部6个部门,主要职责如下:
(1)综合办公室:是技术中心的日常管理机构,负责技术中心的行政、人力资源、财务、后勤等日常工作;负责有关科技管理制度的起草等工作;负责知识产权和科技成果管理,保护和用好企业的知识产权;负责科技开发项目合同的签定;负责法律咨询等工作。
(2)科技信息部:负责科技信息、市场信息和人力资源信息的收集、整理、综合、分析及论证,掌握国内外相关技术的发展动向,预测市场的发展方向,形成程序化文件,为技术中心的工作和集团技术决策提供参考依据;研究如何充分利用集团现有各种资源及新的发展机会,寻找和培育新的经济增长点,为集团的战略决策提供参考依据;负责公司技术文件的归档管监管;负责图书资料室的管理;负责负责企业及技术中心的信息化建设。
(3)战略发展部:研究制定技术中心的科技开发中长期发展规划方案及年度科技开发计划,确定战略目标、发展方向;进行国内、外技术发展趋势的分析、总结,为技术中心的发展规划提供依据;及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和行业政策动态,向集团领导提出应对建议;根据集团战略的要求,对技术中心发展中的重点、难点问题研究,并提出对策意见。
(4)项目管理部:负责科技项目申报及跟踪;负责对研发项目实施全过程的管理,即从项目可行性分析、项目立项到项目结束的整个过程中各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告,协调各个环节之间的关系,确保项目最终成功。具体职能包括:明确项目目标,制定项目执行计划,领导项目团队,组织项目实施;跟踪项目执行情况;控制项目进度、成本、质量、范围;发现项目实施中的问题并解决;向
项目关系人报告项目信息;通过项目管理的方法、工具、技能保证项目目标得以实现;进行项目总结、分享经验教训。
(5)技术研发部:主要包括项目研发及实验检测两部分工作,即:
项目研发——主要负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。组织相关科技人员参与项目的可行性论证及方案的制订,负责安排各个研发项目工程技术人员的配置,负责把已经落实的项目进行开发和设计,并定期对项日进行评审及考核,负责技术创新、改进方面的研究并对引进的技术和工艺消化、吸收,然后实现自主创新;与此同时,承接国家、省部级和各其它合作机构的研究课题并进行相关的研究。
实验检测——负责编制新产品、新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验指导文件,并根据产品及工艺的开发过程的需要安排检验人员进行相关的技术及工艺检验;负责检测设备的购买、验收及管理,或根据需要自行开发检测设备;负责新产品及新工艺的中试及小批量生产的检测,反馈在检验和试验过程中发现的产品设计、工艺方面的问题;负责收集和整理新产品、新工艺的检验数据,向研发项目组报告,作为设计改进和工艺改进的依据,并出具体检验报告给相关负责人员汇报;负责承接外部的检验等。
(6)协作推广部:承担技术中心对内及对外的协调沟通任务:对内协调技术中心与其它部门的业务关系,对外负责联系和组织协调与国内外高校科研院所的产学研合以及与相关企业乃至竞争对手的交流合作;负责科技研发成果的转化、推广、应用以及新产品的市场推广工作,负责客户服务和市场信息反馈等工作。
(三)运作层
中心运作层主要由核心研发中心、专业技术分中心、区域分中心组成,负责实施技术、产品及工艺的研究与开发工作,由中心技术研发部统一组织实施。
①核心研发中心:以建筑科学研究院主要专业研究机构为核心,以研发课题为依托所组建的专业研究机构和实施平台,主要负责重大技术、关键技术、前瞻性技术、共性技术的研发。共设8个专业研究所,1个建筑物诊治技术中心,1个博士后工作站,1个岩土工程硕士点,5个实验室,1个建筑工程质量检测中心。
②专业技术分中心:根据集团主业经营所涉及的专业,结合所属各二级工程承包企业(单位)的专业特长,以相应二级单位为骨干力量,联合相关合作高等院校组建而成。共设10个专业技术分中心。
③区域分中心:主要在集团的经营热点地区上海、北京、安徽及广东汕头建立,为企业在该地区的经营提供直接支持,设立了4个区域分中心。
在以上三个层次运行体系的基础上,中心另设立档案资料室、设计院、培训中心,以充分发挥集团资源优势,提高科技研发成果的层次和水平。