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行业动态

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2011-04
关于召开“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”的通知
发布者:广东建工浏览次数:2583
 
 
 
 
 
中国施工企业管理协会文件
 
 
中施企协字〔2011〕12号
 

关于召开“第七届全国工程建设行业
信息化建设高峰论坛暨信息化成果
展示交流会”的通知
 
各有关单位:
由我会主办的“全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”已成功举办了六届。作为行业信息化领域最具影响力的年度盛会,论坛立足行业实际,关注企业需求,深挖典型案例,注重交流研讨,体现出较强的实用性、系统性和前瞻性。随着工程建设行业信息化实践的深入推进与发展,施工企业对信息化的认识水平不断提高,信息化与企业管理的融合不断深入,涌现了一批以信息化带动管理创新,以管理创新促进信息化,在信息化实践中取得较好成效的企业,对推动行业信息化建设有很好的示范和借鉴作用。为了进一步总结经验,推广成果,加强交流,我会决定于2011年5月31日~6月2日在南宁举办“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”,继续探求信息化的发展思路,推进行业信息化的健康持续发展。
论坛主题:信息化与管理创新
主要内容:
(1)“十一五”工程建设行业信息化建设总结,“十二五”信息化建设推进思路探析;
(2)特级企业信息化实践经验总结与下步工作思路;
(3)信息化与管理标准化在实践中的关系协调与应对;
(4)战略导向的全面预算管理信息系统实施与应用;
(5)企业财务管控集约化的信息化实施方法;
(6)企业级工程项目综合协同服务平台的建设与应用;
(7)中铁建股份、中建一局、中冶天工、路桥国际、青建集团、方远集团、苏州一建、中铁二十局等8家信息化建设经验介绍与交流。
如需发言及提交会议论文的企业,请于2011年5月15日前提交发言或论文,以便安排会刊印刷和发言时间。
会议时间:2011年5月31日~6月2日,会期3天,30日全天报到。
会议地点:广西南宁锦华大酒店(南宁兴宁区东葛路1号)。
会议费用:会务费1800元/人(含资料费、考察费),食宿统一安排,费用自理。
联系人:许方广 沈 艳  刘 海
电  话:010-68520351  68520350
传  真:010-68570772  
酒店联系人:赵亮  13126667871
 
附件:1、“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明
2、报名回执表
 
二○一一年四月十三日    
 
 
 
 
 
 
主题词:信息化  论坛  通知
主送:会员企业、施工企业、关联协会、软硬件供应商、咨询机构。
抄报:曹玉书会长,各副会长。
抄送:各协办单位。
 


附件1:
 “第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明
 
主办单位:中国施工企业管理协会
承办单位:《施工企业管理》杂志社
一、会议内容
今年是“十二五”的开局之年,总结过去信息化建设的成果和经验,明确未来的发展方向和重点,是施工企业十分关注的问题。对于每个具体企业来说,深入理解和把握信息化实质,将信息化与管理实际相结合,落到实处,推动企业管理的创新与升级,是企业信息化能否取得成效的关键。施工企业在特级信息化建设中取得的经验有哪些?施工企业管理如何做到标准化?集团管控如何做到资金实时监控的效果?每个环节的把握要点有哪些,如何去控制?或许您可以通过与专家和成功企业的对话,获得启发:
专家演讲
1、“十一五”信息化建设成果回顾,“十二五”信息化建设重点分析。当前,企业信息化的发展主体是什么?面临怎样的挑战?
2、如何理解管理标准化是信息化建设的前提?如何做到企业管理标准化?
3、施工总承包特级企业信息化建设有哪些好的经验,下一步的工作思路如何?
★ 典型案例分析
1、路桥集团国际建设股份有限公司,该公司的信息化建设为什么得到业界专家的高度肯定?建设中坚持了怎样的思路?系统是如何实现集决策监督、管理控制、业务处理三位一体的高度集成化的?在实现业务系统与财务管理系统成功对接,并在项目管理中建立预计总收入和预计总成本管理模型的过程中,有哪些成功的经验可供借鉴?
2、方远建设集团股份有限公司,该公司的信息化建设中,在管理流程,业务流程上做了大量的梳理工作,并结合企业信息化建设,做出了详细的信息化建设规划和实施方案,从而明确了信息化建设的方向,减少了风险。在系统实施期间,面对行业普遍碰见的问题,特别是与软件企业合作的融合问题上,方远公司采取了怎样的办法,顺利地理清了关系,使系统建设在深度和力度上符合要求,达到满足自身管理需求的目的?
3、中建一局是如何避免为信息化而信息化,为保资质而信息化的?中建一局的信息化是如何给企业带来经济效益的?中建一局的信息化又如何做到了支撑整个公司的决策层、业务层?
4、中铁建股份有限公司,该公司作为中国乃至世界最具实力、最具规模的特大型综合建设集团,建设信息化的整体思路和实施方法是什么?面对近乎空白的信息系统,如何迅速提升IT能力,使信息化成为业务的支撑力?
5、青建集团股份公司,该公司在信息化建设中将项目管理系统和OA整合到一起,项目上的数据和业务预警通过即时通讯,实时发给领导及相关人员,实现了对项目部的实时监控,同时满足业务层(项目部)、经营层(分公司)、战略层(集团)三层管理架构需要。系统功能强大,操作简单,易学易用,运行速度极快,可以同时满足国内、国外使用。
6、苏州第一建筑集团有限公司,该公司信息化建设紧紧围绕“项目管理”这个施工企业信息化建设的核心,把工程项目的施工进度计划与施工技术、成本核算、资源、变更、质量、安全、风险等环节结合起来,并通过协同工作平台,随时、真实地把工程项目的原始管理信息汇集到公司管理层、决策层,让“信息化”在企业运作和提高管理水平的实际工作中真正发挥作用。
7、中冶天工集团有限公司,该公司在进行信息化规划的过程中,是如何抓住企业核心内容,有序规划的?在实施开发项目管理系统中,是如何实现与企业实际与管理需求有效对接,取得较好管理效益的?
8、中铁二十局集团有限公司,该公司信息化建设中的综合项目管理系统是按照“法人管项目”的要求实现对项目的细粒度管理;成本管理系统是“责任成本管理办法”的落地工具,实现了工程公司、项目、施工队、责任成本中心多级多维度成本核算;最后,以集团、各工程公司单独部署的OA系统为门户,实现对综合项目管理系统、财务系统、档案系统的深度整合,并建立各级领导查询的统一界面。
二、面向对象及会议形式
面向工程建设企业高层管理者及企业信息化人员。采取演讲、典型案例分析,设专门时间针对企业所提问题进行解答(会前一个月收集企业的问题)。
三、拟定演讲嘉宾
1、中国施工企业管理协会                              李清旭    副秘书长
2、中国建筑科学研究院                 黄如福    研究员
3、华北电力大学                       李存斌    博士生导师
4、北京华建互联科技发展有限公司       杨玉洲    副总经理、咨询总监
5、路桥集团国际建设股份有限公司       杨思民    总经理
6、中国铁建股份有限公司               肖新华    信息化中心主任
7、青建集团股份公司                   丁洪斌    总裁
8、苏州第一建筑集团有限公司           武全勇    董事长兼总经理
9、方远建设集团股份有限公司           周海军    副总经理  
10、中建一局(集团)有限公司          常戌一    信息化中心主任
11、中冶天工集团有限公司              宋建博    副总经理
12、中铁二十局集团有限公司            汪金明    信息中心主任
13、广联达软件股份有限公司            王爱华     副总裁
 
 
 

附件2:
“关于召开第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛
暨信息化成果展示交流会的通知”回执
 
单位名称
 
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备注:本回执可放大复印,填写后传真至010-68570772,或从中国工程建设网(Http://www.cacem.com.cn)下载回执,填写后电邮至huiyi@cacem.com.cn

南宁锦华大酒店地图
交通状况:从机场到酒店40公里,乘车50分钟;从火车站到酒店5公里乘车